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企业新途径：将ERP“外包”到底(转)（公司为何引入erp系统）
企业新途径：将ERP“外包”到底 许多上了ERP的企业可能都碰到过类似的问题，如ERP实施过程问题接连不断、软件商服务速度迟缓等等。遇到这些问题时，为什么不去尝试一下把ERP“外包”给第三方软件商维护...
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ERP如何提升企业采购管理(转)（erp系统采购管理教程）
ERP如何提升企业采购管理 通过ERP系统的实施，如何发现采购管理环节中的问题，集中力量解决急需解决的核心问题，并通过系统运行为采购管理带来持续改进的效果呢？...
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中小企业如何构建ERP系统(转)（中小企业erp管理系统）
中小企业如何构建ERP系统 成功建成ERP系统，通常要经历以下八个步骤。 培训领导，提高认识，发现需求 由于要建的是一套新的神经系统，故企业领导班子首先要通过培训、观摩、调研、讨论、比较来开阔眼界，提...
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企业要认清实施ERP的前提(转)（企业为什么要实施erp系统）
企业要认清实施ERP的前提(转) 企业要认清实施ERP的前提 1、企业生产的产品有市场 ERP解决的是企业制造资源计划问题，只有企业现有产品有市场，需要通过优化利用现有企业资源，降低生产成本，取得最佳...
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Ruby on Rails:开源技术将深入企业（rubycon）
Ruby on Rails:开源技术将深入企业[@more@]来自：Matrix 上个月在波特兰俄勒冈会议中心举行的RailsConf，让O'Reilly Media Inc.和Ruby Centra...
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(原)ERP在企业内部阻力的分析
摘要：企业在实施和推行ERP的阶段，会遇到来自内部的各种阻力。本文尝试对阻力产生的根源进行分析，提供给企业管理者作为改善的参考。 ERP在企业实施和维护的时候，经常会遇到来自各方面的阻力。很多企业的管...
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企业项目管理解决方案概述（项目管理解决方案）
企业项目管理解决方案概述 – Enterprise Project Management 通过战略协作产生商业价值Microsoft Office 企业项目管理 (EPM) 解决方案适用于具有以下需求...
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客户资产企业化管理三步曲
在传统领域，所谓的资产是指企业的厂房、设备、原料、流动资金等有形物品，企业通过经营可以获得资产的增值。随着技术的发展，企业发现技术、人员、知识产权、品牌这些无形的物品在资产增值过程起到的作用远远超过了...
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09将迎来中国首个“企业IM年”
在近日赛迪顾问发布的“2008-2009年中国企业即时通讯市场研究报告”首次将即时通信软件单独作为项目来研究。该报告显示，与2007年相比2008年增幅为16.0%，市场规模达到2.9亿元，中国企业即...
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企业发展的关键在人的发展（员工是企业发展的根本）
“以人为本”，科学发展观的重要内容，现在国家提倡学习实践科学发展观，从上到下，从党员到平民，发展要科学。暗含的意思就是现在中国的发展有不科学的地方，需要转变发展的方向。作为一种指导我们认识世界和改变世...
