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企业知识管理咨询实操四(zt)（企业管理咨询作业）
四、如何进行知识管理？ 知识管理犹如夜海行船，要保证知识管理项目的成功，必须有系统周密稳健可行的知识管理流程的指导。科学的知识管理流程能够象灯塔一样，照亮不确定的未来以及常常会视而不见的“盲区”，有计...
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企业推行ISO9000的一般步骤(转载)（简述企业推行ISO9000的一般步骤?）
企业推行ISO9000的一般步骤 仔细阅读过ISO9001标准后，你一定会产生这样一个概念，ISO9001标准的确非常全面，它规范了企业内从原材料采购到成品交付的所有过程，牵涉到企业内从最高管理层到最...
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ERP必须基于企业流程管理(转)（erp基本流程与操作）
ERP必须基于企业流程管理 作者认为包括ERP在内的企业管理软件实施成功率之所以不高，在于流程管理和标准软件的分离。企业要想成功实施ERP，必须建立ERP的基石——BPM。 近几年，中国制造业的信息化...
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企业资源规划的最后路程(转)
企业资源规划的最后路程 根据Forrester的研究，到2002年，在拥有100～1000名雇员的企业中将有85％会开展网上业务。但是“上网”并不仅仅意味着建立一个电子商务网站，从网上接收订单。经营网...
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ERP：企业管理软件选型之痛(转)（erp就是一套软件系统）
ERP：企业管理软件选型之痛 刘先生做梦都没想到，预定2003年1月准备上线的ERP软件，已经过去2月有余，但是仍没有就到底使用哪家ERP厂商的产品做出最后选择，看起来系统上线更是遥遥无期，虽然他的预...
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企业面对“普及型ERP”要慎重(转)（为什么ERP对企业来说是一个很好的选择）
企业面对“普及型ERP”要慎重(转) 企业面对“普及型ERP”要慎重 选择“普及型ERP” 还是“登峰造极型ERP”并不是最重要的问题，如何按照组织的发展战略目标来制定信息化子战略，整体规划、科学选型...
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四大知名企业ERP失败案例(转)（企业erp失败的原因）
四大知名企业ERP失败案例 三露联想“婚变” 北京市三露厂在1998年3月20日与联想集成(后来划归到神州数码)签订了ERP实施合同。合同中联想集成承诺6个月内完成实施，如不能按规定时间交工，违约...
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项目管理在企业中的应用（转）（项目管理是运用）
现在有三大项目管理：美国项目管理协会的PMP认证、欧洲项目管理协会的IPMP认证、中国项目管理师认证。不管三种项目管理形式上有何不同，但本质上的道理是一致的。都分为启动、计划、执行、控制、收尾五大过程...
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怎样才能做好企业信息规划（如何做好企业发展规划）
作者：不详 来源：网络 企业信息化的重要意义无需赘言，现在最令人感到困惑的就是如何做好企业信息化，特别是信息战略规划。我们下面就来谈一谈这个问题。 1.分解IT其实信息是早就存在的，我们今天所能够追溯...
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服装企业的ERP走远真的很难！（服装行业erp）
昨天又一次听到了，对服装行业基层管理者的评价，确实是素质不高。但是，同时又表现出来了，这些人在对待其他事情的造诣会有多深。 我作为在服装企业推行ERP建设的，也是深感到每个部门的人员，都透露着这个行业...