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小企业管理案例分析1（小企业管理案例分析题）
案例1 [@more@] 下面是一位企业主解释他为什么放慢企业增长速度的想法：“我限制了我的企业的发展步伐，努力服务好现有顾客。也有一些专家向我提出建议，接受合伙或贷款以促进企业快速发展和增大市场份额...
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小企业管理案例分析2（小企业管理案例分析题丹佛运动品商店）
案例2 [@more@] 当艾米·克拉小的时候，她父亲有许多加油站，在那里她帮助加油并学会了许多加油站的知识。当她高中毕业时，她进入了一所商业学院并被培养成为一名秘书。她毕业后就结婚了，她丈夫进入了加...
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除了ＥＲＰ企业还需要什么（除了erp还有什么管理系统）
企业信息化除了ＥＲＰ外，还需要什么？ 当然不是ＥＲＰＩＩ了！ＥＲＰ与ＥＲＰＩＩ之争源于当年管理软件市场的泡沫，现在泡沫已经消去了大半，企业对信息化选型也越来越理智。喧闹过后，很多人才发现从ＥＲＰ到ＥＲ...
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企业信息化怎样破冰（二）
企业管理软件现在最大的竞争，我个人感觉是外包公司。 现在外包行当不好做了，所以很自然都纷纷开始在国内市场出击。这些经历了国外客户锤炼和要求的外包公司，在项目管理、文档、测试、质量均有明显优势。而国内客...
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企业管理软件的破冰（三）
本来想每两天给大家发一篇，但是临时有紧急工作，所以一并给大家发了。 做企业管理软件的，看着这些年的风险投资和媒体灯光，都打在了互联网的行当上，心急啊。于是，都扎堆进去做互联网，有人做了统一消息（类似饭...
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集团化企业的协同管理（集团子公司如何高效协同）
由于企业中往往会存在多个业务应用系统，各类数据存在不同的业务系统之中，各个系统之间数据不能交互，难以充分利用，从而在企业内部形成了“信息孤岛”，通过ERP系统能能够整合各个“信息孤岛”，从而为企业更好...
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著名企业求职面试指南（求职面试概述）
著名企业求职面试指南ISBN 978-7-121-12401-3郭晓博 等编著2011年2月出版定价：39.80元16开336 页宣传语全面介绍著名企业用人的核心原则揭秘顺利通过名企面试的“潜规则”内...
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企业上完ERP之后干什么？（erp用来干嘛的）
本篇文章版权由和HP所有作者:梁德力 最近和一群CIO在聊天，他们都关心一个问题，就是企业上完ERP之后，还要做什么？这个问题看似容易，但是真的要回答这个问题，我们还有许多假设需要澄清。...
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企业是国产ERP的催化剂
我个人觉的，我们这一群做实施的人只是一群“猴子”，其次，随着金融危机的加剧，企业对于管理信息化全程解决方案的刚性需求越发强烈。因此，泛微软件先行而动，并将着眼点放在了本土化与国际先进技术的融会贯通。赛...
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个人的企业战略管理经（企业战略管理与个人成长规划）
老王盯着电脑屏幕已经苦思冥想了一上午，眼前一大堆的报表文件展现出公司今年不错的销售额，但是，为什么年底统计的时候，公司的年利润却依旧没有起色。 公司虽然是做全国的市场，但主要的精力，还是放在几个自己便...