企业信息化建设中的经验（企业加强信息化建设的措施）

1.老板的战略眼光要让企业老板理解“信息化不是急出来的，一定是想好之后再做”。要有战略眼光，不能走了一些弯路或摔了一跤就改变战略。2.沟通的目的对于沟通，要达到的主要的目的有三：取得信任、得到理解、争取支持。对于和公司领导的沟通如何得到信任，基础在于对公司战略的理解能力，对公司业务的理解能力以及提供解决方案的能力。为了积累这些知识，尽量参与所有业务部门的会议和公司高层会议，这可以对信息化到底要解决公司什么业务问题有深入的思考。而在得到公司高层的信任过程中，方式也非常重要。要更多地选择通过信息化规划方案和关键节点汇报的方式来进行，这些条理系统的知识积累更具有说服力。另外多与外界交流，了解最新的技术和方法。对于如何得到理解，要勇于担当、换位思考和据实相告，如果没有“换位思考”，就会产生“受害者”心理，在这方面应更多地采用分析报告和非正式沟通的方式。对于如何争取支持，基础在于系统上线成功率，而通过系统使用情况的报告，尤其是用户满意度的报告，有更好的效果。3.形成实用文化老板最大的支持就是他要亲自使用系统，真正把IT当自己的一个工具，不停地在优化，大家共同为了把这个工具用好，提建议。让员工感觉“反正这是我的车，我的车我要把它开好，我要贴个膜什么的。”

摘自：

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