运动装企业如何高效打造品牌，拓展业务？（运动品牌营销策划）

品牌企业，可以为企业带来更多的品牌溢价和销售额，在同样的价格区间，消费者往往更愿意购买品牌价值高的产品。因为，品牌不仅仅只是标识而已，品牌还代表着企业对于消费者的承诺和价值观。

国内的运动装企业，很多是脱胎于代工厂，在成立之初，靠的是生产加工，来赚取利润。之后，开始独自设厂生产带有自己品牌的产品。这些产品，在市场不成熟、竞争不激烈的情况下，为并不成熟的消费者所购买和使用。后来，这些国内品牌企业慢慢积累了自己的市场空间和市场份额，也逐渐意识到品牌的重要性。品牌可以为企业带来更多的溢价和利润，可以使企业抵御风险的能力更强，可以使企业可持续的发展。然而，尽管已经拥有了目己的品牌，进行品牌化的运作，但是，因内的运动装企业，距离真正的品牌企业，还有很长一段路要走。

我国的运动装品牌企业，其品牌定位和品牌资产往往不清晰，品牌战略管理的过程不系统、不科学，与消费者进行沟通时，其品牌承诺往往不能兑现，在品牌资产积累和品牌化建设，还有很多亟待提高的地方。

随着95乃至00后逐渐成为我国消费生力军，对于产品设计和风格要求更加年轻化、个性化，运动装不再仅是单一运动概念，更是适用于各类生活场景，成为一种时尚风格。而运动装企业想要满足消费需求，赢得市场，提升服务力才是其发展与突围的根本之处。

中国运动服装企业应积极寻求文化产业与运动服装产业在产业链方面的互补。企业应为品牌注入文化的理念，文化可以有效的提升品牌的内涵和影响力。企业不仅可以从国际流行文化中撷取文化元素，进而内化为自己品牌的组成部分，同时，也可以积极的寻找中国传统文化对品牌的支撑。

运动装企业应主动的参与一些公益项目，如产品和资金的慈善捐助。更由于行业的特殊性，可以有针对性的支持群众参与体育运动，考虑支持当地的弱势群体的健身活动，青少年儿童的体育锻炼等，塑造有责任感的企业公民形象。这不仅协助解决了一些当地的社会问题，同时也可以为企业的品牌形象加分，使品牌更具美誉度。

除此之外，运动装企业还要加强企业的供应链服务体系。在运动装企业发展期间，往往不偏离以下5个方向：

产品开发：充分发挥产地及设计师的优势，创新趋势如国潮IP等

品牌定位：定位明确了，与对手的不同与优势就直观了，如瑜伽等功能性

品质取胜：从面料入库到成品出库，严把质量关，打造柔性供应链

渠道创新：除了批发代工，还可以选择品牌专卖、国际化电商等模式

市场细分：时装运动、休闲运动、功能性运动等，锤炼核心竞争力（sofastsoft . com）

但是，对于传统制造业来说，开拓了市场业务，却发现中部产品供应力量疲软，效率低迷，难以支撑销售市场：分部位撞色复杂，印绣花工艺多，算料备料耗时易错；不同主色的用料成本差别较大，报价时利润不易把控；裁片拼块多，加工生产时易丢易漏，经常无法保质保量交货…

因此，必要的加强企业供应链关系体系，高效列全物料清单，预防客户订单变化，还能自动更新物料需求，供各部门信息分享，实时掌握款式成本，做到报价、利润两手抓，随时查看预算单，实时汇总各部门数据，对比预算、估算、处理中以及实际成本全方位监管进度，自动获取每个进度节点预警、提醒、异常状态消息，对比进度点的完成日期，分析延迟率高的工作，制定相应的改进方案…