数字化转型的目的是给服装企业带来价值（顾客价值和企业价值）

从数字化转型成功的服装企业案例来看，成功的数字化转型的基础包括思维、系统、组织和能力四个方面，四者相互影响，相互作用，缺一不可，共同影响着数字化转型的成效。

服装企业的数字化不仅仅是各种流程、职能、业务、决策点用系统来操作，用数字来展示，还是“表”和“形”，“本”和“源”得思想上的深谋远虑。

思想是数字化转型的一个重要思想，和传统的“部门孤岛”、“九龙治水”的纵向一体的模式转变为联合集成思维模式的“全位一体”，充分发挥服装企业各个职能的优长，打破各个部门之间的数据、流程壁垒，协调各个部门的力量实施体系性作战。数字化转型的另一个思想支撑是“数据思维”、“事实思维”，即服装企业的主要目标、工作重点、实施步骤、具体要求、实施措施等一系列复杂逻辑思维和科学计算，靠“数据说话”和“逻辑说话”，靠建立在大量的数据、算法、规则、约束的基础之上运算而来。同时服装企业在有限的资源、时间、空间的约束下，精准的利用现有条件最终精准来服务消费者，精准信息、精准指挥、精准计划、精准生产、精准采购、精准促销、精准评估等等也成为服装企业数字化转型的一个重要思想支撑。

众多的服装企业历经多年的发展，公司内部的各个职能如设计部、销售部、运营部 、市场部、商品部、采购部等部门，同时还要分线上和线下两部分，而设在各个区域的分公司或者大区更显得兵强马壮，但是问题是这些部门都在各自为政，没有站到公司整体利益或者协同的角度去看待问题，这就造成了的企业内部的“部门墙”、“数据孤岛”问题的存在，部门之间的工作冲突和不信任关系却长期存在。要实现数字化转型就要敲碎不少墙，调整组织架构，因为新零售是产品、运营和供应链的大协同。需要通过组织架构的调整，“大脑”和“指挥”职能才能得到大大加强，相似的部门功能得到整合，计划和执行工作得到分离，需求和供应全链路得到协同，最终实现数据真正的流动和分享，“门户之见”得到消减。

总之，服装企业的数字化转型不仅仅是一个概念，也不是新瓶里装上老酒，它是一个系统工程，更是一个认知与思维的革新，只有企业经营者认识到转型的本质，以及转型后面对的机遇和挑战，认真做好系统的选型分析、战略规划、架构设计以及组织变革等要素，才有可能获得转型的成功。(sofastsoft . com)