企业数字化转型要插上翅膀（帮助企业数字化转型）

在服装细分范畴，时髦企业进行数字化转型现已进入快车道，商场对企业的供应链、产品研发、库存周转率、门店办理、用户办理等提出了更高的要求，而数字化、智能化成为品牌转型的必然选择。

数字化转型，归根结底就是调整和优化生产关系的过程。在这个过程中，哪个国家和地区能够在理论与实践上领先，哪个国家就能够脱颖而出，哪个国家或地区固守落后的生产关系，哪个国家或地区就危机四伏。

如今，美国搞逆全球化思维，实行单边主义、贸易保护主义，搞自封闭的制造体系等，必将给本国经济带来灾难性后果，并使美国民众利益受到严重伤害。

数字化转型是针对传统产业和企业而言的。转型并不是从现在开始，对以往调整和优化的生产关系，要针对新情况新生态新趋势进行评估或审视，要因地制宜传承或进一步调整与优化。

现在有一种说法是“构建数字经济新型生产关系”，新生产力确实需要新型生产关系相匹配，新生产关系涉及政治经济体制变革，涉及意识形态，我们研讨这么大问题难免局限性，比较现实的选择是从全社会、全产业、全供应链的角度，创造匹配大数据、智能化、移动互联网、云计算、区块链等数字生产力的数字化生产关系。

数字化转型是一个在探索中完善的过程，其中与我们关联度大的有以下几点：

一是信息公开透明问题。充分利用区块链技术信息分布存储、不可篡改等特性，通过设计相应的奖惩机制，保障产业生态中的信息公开透明，从而促进交易的公平性。（sofastsoft . com）

二是构建网络空间命运共同体。把网络空间建设成造福全人类的发展共同体、安全共同体、责任共同体、利益共同体，从产业和企业两个角度树立和构建人类命运共同体理念和制度。

三是构建符合数字化转型所需的企业文化。包括对数字化的认知，对数字化转型的认可，对方向、目标和路径、方法的执行。包括，拥抱变化，开放合作，共生共享、共赢共进，以及诚信、透明、公开、互动、授权、协同等。

四是完善产业和企业数字化转型的创新机制。数字化转型的核心是以数字驱动企业业务增长，以数字驱动业务增长靠创新产生新动能，其前提是完善创新机制，包括创新业务生态（以客户需求特别是个性化需求切入），创新组织架构、企业文化和运营体系，建立符合数字化转型所需的技术基础，建设适应需要的技术团队，促进科技与产业全面融合，数字与文化的融合，数字与信息技术、运营技术、智能技术（运算智能、感知智能、认知智能）的融合，形成数字化新生态，实现高效、敏捷、快速的发展。

卢梭说，人类走向迷途，不是由于无知，往往是由于自以为是。

今天，高速铁路在祖国大地飞奔，回看整个技术的发展过程，从 2004 年开始确定到现在，正是不断学习跟踪先进技术的过程，正式‘我要拥有核心能力’这一长期追求，才真正拥有核心技术，同时，我们一定要回归人性，只有回归人性，企业才能真正具有长期能力。