企业信息化与数字化的不同（企业信息化与企业数字化的区别）

之所以用“信息”一词，是因为我们掌握了机理之后，只需要少量的数据“喂”给软件，就可以获得足够好的反馈。这些少量的数据就是初始条件和边界条件。大量的复杂的计算工作和内部数据流传，软件就全部完美无误地完成了。信息是控制论中大行其道的概念，该词的本意就包含对大量数据进行提炼总结而形成的最有价值的少量“数据”。信息不仅包含了明确的运行机理，还包含了清晰的初始条件和完整的边界条件，即信息包含机理、初态和环境。

过去可以用数字化设计，但现在的数字化设计和现代化管理相融合，实现了更好的协同。数字化设计出来的结果可以直接进行仿真验证，而不是等到制造出样机之后再去验证。数字化设计出来的结果，甚至直接可以和制造、采购、维护、优化等多个环节融合起来。

过去我们推动信息化，主要是为了方便某一件业务活动的完成。而现在做的数字化工作，却要把着眼于推动这个业务活动的规范化、知识沉淀和持续优化，为推动业务的智能化奠定基础。

过去，信息系统和自动化系统是相对独立的系统：自动化负责控制、信息系统负责管理；而数字化系统则强调它们的融合：自动化系统送来的数据，帮助企业高层管理者洞察基层的运行情况。比如，高层的管理者随时可以知道车间的安全管理情况。生产质量、能源、安全、环保等很多管理工作都可以交给机器去做了，也有了一些“自动化”的味道，所以，推进数字化的本质，是推进业务的融合。

信息的连接只是手段，业务的融合才是目的。如果业务想不清楚，只是把信息连接起来，可能就是“穿新鞋走老路”。

数字化工作，让越来越多的工作都在计算机这个平台上开展了，各方面的融合也就变得容易了。

需要强调的是：我们强调的融合，往往是以“分工”、“流程化”、“标准化”为基础的。现在有些融合的困难，恰恰是因为“分工”、“流程化”、“标准化”没有做好。

因此企业需要数字化软件，数字化也已成为企业核心竞争力的重要组成部分，成为企业致胜的关键因素。(sofastsoft . com)