提高企业的执行力势在必行（对于企业来说执行力的三个关键）

当今社会，关于如何提高企业执行力，成为越来越多企业管理者头疼的问题。特别是一些正处于发展阶段的公司，在经历了资源整合之后，对各部门工作岗位进行调 整，同时制定相应的工作业务流程和相应的管理制度。制定出来谁来监督执行呢？ 不可避免的一些部门在真正执行的时候却往往差强人意，一拖再拖，部门管理人员也因文化水平及个人素质的不同，在出现问题时，相互推诿，踢皮球，推卸责任， 阻碍公司的进一步的后续发展。

对于如何提高企业的执行力问题，观辰专家组提出自己的看法： 1.    对各部门岗位进行合理、科学的规划设置，避免权力和责任的交叉。用观辰OA系统来梳理组织结构更加方便快捷。 2.    优化工作业务流程，要让事情来找人，而不是人找事情。 3.    重视人力资源管理的作用，建立考评机制，让绩效纳入薪酬体系，通过观辰OA系统来预警，检视工作。 4.    增加对员工的培训，比如执行力等方面的培训。

提高执行力的关键是高层执行力和团队的协作能力。怎样使其真正运作起来呢？需要借助观辰OA协同办公软件来帮忙实现。

整合资源，细化职能和采用绩效考核制度是必须的，公司要提高执行力，态度必须坚决，目标要明确，按有利于公司发展的方向来执行，既可以保障既得利益，而且 做得越好、贡献越多，得到就越多。首先，得从高层管理开始着手，重新整合现有资源，细化各部门的职能：如工作说明书的建立、深化管理者的培训；  其次，就是精简流程的审批，领导也适时放权，不必事事亲力亲为。 最后，就是建立绩效考评机制，每月直接考核部门绩效、个人绩效。有观辰OA系统考评管理，让老板省时又放心。  通过观辰OA协同办公系统来分析人员素质结构，规范新员工入职培训，轻松管理自己的员工，真正做到员工愿意做，老板放手管。