企业推行ISO9000的一般步骤(转载)(推行ISO9000的作用)

fangcloud 592 2022-07-30

本文转载自网络公开信息

企业推行ISO9000的一般步骤

仔细阅读过ISO9001标准后,你一定会产生这样一个概念,ISO9001标准的确非常全面,它规范了企业内从原材料采购到成品交付的所有过程,牵涉到企业内从最高管理层到最基层的全体员工。你也许会想,这么全面而复杂的体系,推行起来一定非常困难吧!  不可否认,推行ISO9000是有一定难度,但是,只要您真心实意地将推行ISO9000作为提升公司管理业绩的重要措施而不只是摆摆样子,将它作为一项长期的发展战略,稳扎稳打,按照公司的具体情况进行周密的策划,ISO9000终究能在你的公司里生根结果。  简单地说,推行ISO9000有如下五个必不可少的过程:  知识准备-立法-宣贯-执行-监督、改进。  你可以根据贵公司的具体情况,对上述五个过程进行规划,按照一定的推行步骤,引导贵公司逐步迈入ISO9000的世界。  以下是企业推行ISO9000的典型步骤,可以看出,这些步骤中完整地包含了上述五个过程:  ○ 企业原有质量体系识别、诊断;  ○ 任命管理者代表、组建ISO9000推行组织;  ○ 制订目标及激励措施;  ○ 各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练;  ○ ISO9001标准知识培训;  ○ 质量体系文件编写(立法);  ○ 质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行;  ○ 内审员接受训练;  ○ 若干次内部质量体系审核;  ○ 在内审基础上的管理者评审;  ○ 质量管理体系完善和改进;  ○ 申请认证。  企业在推行ISO9000之前,应结合本企业实际情况,对上述各推行步骤进行周密的策划,并给出时间上和活动内容上的具体安排,以确保得到更有效的实施效果。 企业经过若干次内审并逐步纠正后,若认为所建立的质量管理体系已符合所选标准的要求(具体体现为内审所发现的不符合项较少时),便可申请外部认证。

本站部分文章、图片属于网络上可搜索到的公开信息,均用于学习和交流用途,不能代表亿方云的观点、立场或意见。我们接受网民的监督,如发现任何违法内容或侵犯了您的权益,请第一时间联系小编邮箱daifeng@360.cn 处理。
上一篇:如何导入模板(origin如何导入模板)
下一篇:修改完的表格为什么保存不了(为什么表格修改好了保存不了)
相关文章

 发表评论

暂时没有评论,来抢沙发吧~