信息化是企业命脉，ERP项目群（某公司的erp实施与信息化建设）

“信息化程度如何，将左右着企业未来对决的结果。无信息化，必将无发展。” 信息化已经是企业命脉。

上个月，劲霸男装悄然上马了一个浩大的ERP项目群。之所以称之为“浩大”，由于该项目不是单一ERP，而是一个ERP项目群，“六纵六横”涉及劲霸各个链条。业内人士预计，劲霸上马的这个全体信息化项目少则耗用几千万元，多则或许近亿。

关于信息化的重视，不仅仅是劲霸，此前七匹狼长达三年的“埋伏”，苦练内功，其间重要的工作也是对供应链信息化的打造，还有九牧王也很早就迈出了依托信息化塑造企业生机的步伐。

凭借信息化

补单周期缩短2/3

企业上马信息化项目的优点在哪？

以服装企业加单为事例。传统的电话传真加单，从终端零售商发现热销款，汇签到总代理加单，总代理再汇签到企业总部，最终统计全国订单量汇总到供应商下单生产，最少需求30~45天。

而服装职业零售是跟着时节而改变的，过长的加单补货周期导致了补货产品到达终端零售商手里往往已通过季或即将过季，造成了库存的积压或许只能降价打折出售。假如选用开发性的信息化供应链渠道，加单信息第一时间能够采集汇总到企业总部，第一时间能够进行预判加单生产，整个周期能压缩到7-15天，各环节的效率自然就随之进步了。

关于信息化体系在企业发展中扮演的角色，专业人士做了个比方：假如服装企业的分销渠道是一个大的蓄水池，生产部门是进水口，库存就是水位，何时进水、何时出水？企业信息化技术无疑就是其间调理的杠杆。

劲霸大手笔投入数千万进行展开信息化进程。劲霸的一位内部人士透露，其原因在于“信息化进步，对批发转零售起关键效果”。劲霸的行动反映了近年来闽派服装在从“批发形式”转变成“零售形式”的急迫心态。“根据当前商场发展情况，有实力的服装企业开始希望能够真实的管控终端，实现‘零售’。这些面对动辄两三千家的终端体系，要真实实现‘零售’，进行信息化是必需的。”上述人士表示。

实现“零售”这只是信息化之于服装企业分销渠道的其间一个效果。事实上，关于服装企业而言，信息化进步的是整条供应链（sofastsoft.com）的反应速度，使其快且准。信息化手段正如企业的血脉，疏通了各个部位的链接，使其灵敏运转。而站在整个产业链的角度上来看，信息化更是可以打通全职业的经脉。