企业信息化规划和实施研究（集团公司信息化规划）

为了提升企业的核心竞争力，许多企业开始借助信息化手段来全面支持企业的业务发展战略规划。下面就企业信息化规划和实施过程做如下总结：1.

企业信息化建设现状分析

分析出企业当前的信息化现状，遇到的问题。总结出现目前的信息化问题的原因，分类列出重要的、关键的原因。

2.       企业信息化规划

结合企业信息化现状，从企业经营目标 和业务发展方向中抽取信息需求和功能需求，形成总体的、全局协调一致的信息框架和系统整体模型。

信息化规划的指导思想和基本原则：

1)       坚持围绕企业战略目标的原则。

2)       坚持关注核心业务制定建设重点的原则。

3)       坚持信息资源共享和安全实效相结合的原则。

4)       坚持统筹规划和协调发展的原则。

5)       坚持需求牵引和效益驱动的原则。

6)       坚持先进性与经济实用性相结合的原则。

3.       架构和实施

根据规划的信息框架划分出不同的信息化阶段，优先进行信息化基础建设和与业务紧密相关的业务层信息化建设，然后再进行管理层和协同层的信息化建设，最后完善决策层的信息化建设。综合考量各阶段的关联，分阶段进行信息化架构的选型和实施。

4.       运营和维护

信息化系统成功上线后，对信息系统的运行进行管理和分析，识别与实际业务系统不匹配的修改需求，对系统进行局部完善。