集成电路设计企业在创业期怎么选ERP系统

集成电路设计企业在创业期往往不重视财务等内部的管理，管理的核心都放在新技术研发和销售业务开展上。但是管理在任何时期都是非常重要的，不仅企业的开源节流需要，而且未来纷至沓来的VC们和上市审计公司也要了解企业的经营状况。

如何透过信息化、数字化来提高集成电路设计产业供应链协同，以及从产品开发、接单、生产到出货各环节的资讯透明化，达到缩短项目设计周期、降低设计成本的目的进一步提升竞争实力，是集成电路设计企业不得不重视议题，所以有一套严格规范的企业管理ERP系统就显得非常重要，那怎么选择性价比高的erp系统?

ERP科学选型八步走：

1、了解企业的问题点和需求原因。 列出企业管理过程中存在的前20大问题，看哪些问题必须辅助以信息技术手段来给予解决; 企业发展战略是什么;企业的业务模式是什么。企业要什么?解决什么问题?达到什么目标?

2、预热及调研。主要有两个方面：

一是各类ERP软件厂商的资料的学习及培训;

二是同行业类型客户的调研与访问。

3、确定项目预算。根据企业财务状况及需要什么样的ERP系统，确定ERP项目预算框架，预算主要包括三个部分：

一是软件费用预算;

二是网络平台及硬件费用预算;

三是实施费用预算。

4、访谈部门现状及需求，并结合未来发展分析需求的扩展性。可以通过以下三个渠道进行：

一是企业自己组织有关人员对企业进行彻底的摸底;

二是聘请第三方对企业进行摸底;

三是企业和第三方联合对企业进行摸底。

5、成立ERP选型小组。一般包括三个方面的小组：

一是选型工作小组：负责选型的日常组织工作;

二是选型专家小组：负责软件系统的评比等工作，并提出选型的建议方案;

三是选型领导小组：负责选型的最终审批工作，并确定选型方案。

6、初选ERP系统供应商。要求入选的供应商对企业进行调研，并对调研报告进行汇报。

7、开始选型。

ERP选型时遵循的攻略：选公司-选产品-看服务-比速度-比价钱，一定是这样的正向顺序。

选公司：选择商誉卓著，经营绩效良好，经验丰富的公司。

选产品：选择的产品能满足企业长期发展成长的需求,又满足未来多样化的需求,质量要稳定,维护要容易。

看服务：选择的公司拥有完善的售后服务机制,可提供满足不同层次和不同地区需求的服务。

比速度：在保证实施质量的前提下企业希望在最短的时间内使用系统，有利于企业参与市场竞争。

比价钱：在各方面的条件都一致时，成本越低越好。

以上就是上海悠远为大家介绍下集成电路中小企业选择ERP管理系统的技巧分析。