2009石化行业信息化盘点：多维深化（中石化 数字化转型）

【IT168

信息化

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2009年，石油石化行业认真贯彻以信息化带动工业化、工业化促进信息化的方针，积极推进“两化”融合，持续深化应用，信息化工作从以建为主、边建边用转入建用结合、以用为主的新阶段，信息化建设和应用取得了良好成效。

中石化：总部应用取得突破

2009年是中国石油化工集团公司（简称中石化）ERP深化应用的第二年，经营管理和生产营运调度指挥两大平台应用深化、层次提升。在2008年已有60%的企业ERP应用达标的基础上，上市部分ERP应用大力推进，非上市部分ERP建设力度和信息化工作的整体提升力度加大。

2009年还是中石化的ERP总部应用年，总部ERP应用全面展开，通过狠抓总部应用，有效带动企业ERP的全面深化应用。在ERP已上线运行的80余家企业中，80%以上的企业实现应用达标。ERP已有效融入企业发展战略、管理体系和日常经营活动之中，总部的管理习惯和方式发生了重要变化。

生产营运调度指挥平台的深化应用也取得突破性成果，在统一技术平台、统一数据库、统一信息源的基础上，实现了总部与各企业主要生产信息系统的纵向集成。在中国石化总部的生产经营调度中心，20多米长的大屏幕上实时显示着中国石化产业链上中下游各大板块的生产、营运情况。生产营运调度指挥平台不仅可以实现实时的生产营运指挥，其高层次应用还可以实现全集团的油气资源配置优化和上中下游的产供销资源的集中管理与优化。

两大平台的深化应用在推进管理升级、调整产业结构方面成绩斐然，效益显着。中国石化的资金集中管理系统每年节约的财务费用超过5亿元，在物资采购方面，电子商务网上采购金额达到了6000多亿元，节约采购资金在200亿元以上。此外，二次物流系统使每吨公里的运输成本下降超过0.1元，电子提单系统实现了成品油发油的自动化、准确便捷、过程清晰，ERP在企业管理精细化、科学化等方面发挥了重要的作用。

中石油：推进ERP与FMIS融合

2009年，中国石油天然气集团公司（以下称中石油）把信息化作为应对国际金融危机、提升管理水平和转变发展方式的重要举措。在2008年建成天然气与管道ERP系统、总部人力资源管理系统之后，2009年完成了销售与市场、装备制造等ERP系统，累计启动了110 个单位的ERP系统建设，80多个单位上线，在炼油与化工、成品油销售、工程技术、工程建设、装备制造领域建立了统一的系统平台。勘探与生产ERP系统建设试点单位塔里木油田、新疆油田和大港油田已上线试运行，辽河油田、西南油气田和长庆油田等6家单位正在扩大实施。ERP与FMIS融合方案项目进展顺利，先期试点的新疆销售等5家单位已实现单轨运行，其他26家单位也已完成单轨切换。

中石油还把生产执行系统MES作为打造数字化精品企业、实现节能减排、保障生产安全的重要技术手段，作为生产控制系统与ERP系统集成的关键环节。2009年中石油下属的吉林石化、锦西石化、抚顺石化等炼化企业的MES系统相继上线或升级，玉门油田炼化总厂等企业的 MES系统陆续开工建设。

2009年中石油地区数据中心建设取得进展，东北地区最大的数据中心吉林石化数据中心正式投入运营。在石油勘探开发领域，数字油田建设也取得良好成效。西部最偏远的老油田新疆油田率先全面建成数字油田，形成完整的数据管理体系，完成勘探、开发数据的一体化整合，实现了整个油田的数据共享。

中海油：以应用促建设

2009年，中国海洋石油总公司（以下简称中海油）ERP项目建设基本完成，信息化建设由全面建设阶段转入建设与应用并重、以应用促建设的新阶段，ERP真正成为企业管理的中枢神经和管理效率的倍增器。

从2004年开始，经过5年的建设，中海油在全集团范围内建立了统一的经营管理基础信息平台。中海油创新数据中心体系的架构采用集中加分散的模式，集团ERP系统和战略、投资管理、决策支持系统以及总部的人、财、物等系统的所有数据都放在集团的主数据中心实行集中式管理。在不同的专业片区，与其业务相对应，设置被称为“四大海”的区域数据中心。现在的数据中心已不是简单地完成数据的存储与计算，而是支持整个集团的正常稳定运作，创造出了符合自身特色的管理方法。

中海油还建成了覆盖全集团范围的IT基础设施架构，通过了信息安全体系ISO 27001认证，为推行现代企业制度下的集团化管理提供了有效的信息平台和管理平台。以ERP和EAM为主要内容的信息化与各项主营业务的深度融合，帮助中海油实现管理与生产质的飞跃。

中化集团：使用云计算技术

2009年，中化集团信息化围绕业务转型、管理转型两大经营目标，遵循“五统一”原则继续建设、提升集中统一的经营管理平台。中化集团通过深入分析业务模型，优化了整个集团的业务流程，用自动化平台实现标准化流程，已建立以ERP系统为核心，包括办公自动化、分销管理、内部门户等系统在内的企业信息化平台，实现总部对业务、财务、风险等各方面的集中管控。在全球集中统一的原则下，中化集团遍布全球、跨行业的各种信息化应用全部统一部署在北京的数据中心，全球统一的IT基础设施包括服务器、网络等全部集中连到北京总部。位于中化集团总部7楼的显示屏监视着全球IT基础设施的运行情况。全球集中统一的运行管理体系可以对全集团的IT系统进行运行监控和故障预警。

中化集团在信息技术应用上勇于创新，继成功采用虚拟化技术和SOA架构之后，作为我国第一家在核心信息系统上采用云计算的大型央企，中化集团的ERP已运行在“云”上，ERP系统升级所需用的计算资源全部来自中化集团的私有云。“云”不仅为中化集团提供按需取用的计算、存储能力，还能实现快速响应，通过“云”调度IT资源，大幅度降低了信息系统运行管理的成本。

2009石油石化行业点滴

●  中石化： 经营管理和生产营运调度指挥两大平台应用深化、层次提升。资金集中管理系统每年节约超过5亿元，网上采购节约采购资金在200亿元以上，每吨公里的运输成本下降超过0.1元。

●  中石油： 累计启动了110个单位的ERP系统建设，80多个单位上线。ERP与FMIS融合试点的新疆销售等5家单位已实现单轨运行，其他26家单位也已完成单轨切换。

●  中海油： ERP项目建设基本完成，建成了覆盖全集团范围的IT基础设施架构，通过了信息安全体系ISO 27001认证。

●  中化集团： 实现信息化统一部署在北京的数据中心，成为我国首个在核心信息系统上采用云计算的大型央企。