【分享】企业如何进行施行规划？（制定企业规划）

如果企业不事前进行施行规划和前期预备，那么，匆忙而预备不足的状况下施行的ERP体系将有力的协助企业事务的展开运转，那么企业如何进行施行规划呢？作为专业的软件公司，下面将为咱们共享！

1.施行上线前要做好各类数据预备工作

企业中的各类数据能够概括地分为相对静态数据和动态数据，关于要录入计算机进行办理的每个数据都要进行分类和编码。编码是否合理很重要，有不少用户由于对编码的含义不明晰而导致施行后期的返工，损失和麻烦都很大。编码体系要结合企业的职业特色和实践并且考虑到往后的开展制定。

根底数据的收拾和录入应首先杰出考虑物料档案主数据、库存根底数据、财政根底数据、收购事务根底数据、固定资产档案、出售事务根底数据、生产办理数据、工艺道路及设备数据、供货商和客户档案、产品价格和收购报价、组织与人力资源、体系维护及其他相关根底数据等等。

2.做好施行进程中的训练

参谋为企业施行了服装ERP还要协助企业做好服装ERP的常识传递，因此训练就尤为重要。从项目施行开始到后期，相应的训练有必要是贯穿一直的，要分阶段、分内容、分人员、分办理层次地别离进行体系性的训练。

训练的意图是提高用户企业对施行服装ERP底子含义的知道，提高人员的积极性与全员主动参加意识。包含服装ERP在内的一切办理信息体系的施行都有四个阶段：不适应、逐渐适应、娴熟使用、扩展使用。

训练便是常识传递的进程，而常识也是有价值的，与国外相比咱们国内企业每年用在职工训练方面的经费是微乎其微的，在以往的服装ERP施行sofastsoft.com进程中也有不少企业不注重训练，片面紧缩训练经费和时间因此导致项目失利或改期。在训练方法上，咱们建议打破传统的从头至尾都是一人讲世人听的形式，而发起互动式和体验式的创新训练。

施行服装ERP体系成功与否，人的要素第一。训练所要到达的意图便是要使职工能够主动地将体系的运转与本职工作和实践事务流程主动地结合，关于通用化软件与实践流程有出入的当地能够积极主动地想方设法尽可能经过变通来合作计算机办理的完成。没有全员积极地参加，服装ERP施行是不会成功的。

3.明晰服装ERP施行理念，施行做好阶段改进

时代在飞速开展，企业也在敏捷生长和扩展，对办理的要求也在不断升级。服装ERP体系的施行使用必定是要伴随企业共同生长的永久性项目，企业除了在网络维护方面拥有自己的技术人才外，还应该注重培养自己的服装ERP专家。

施行和使用服装ERP办理，项目小组负责人是很要害的，要选拔归纳素质强，对本企业内部的办理十分了解，经历全面的人担任。项目小组的人员组成应该挑选精力充沛、能够担任艰巨深重使命、长于剖析和解决问题、安排协调性强、热爱本职工作、有必定计算机根底常识的中层办理人员或职工组成。

特别是关于一些规划较大的集团企业，经过局部的施行使用培养出自己的施行参谋后，对往后以点带面的推行能够起到事半功倍的效果，能够大大减少施行费用和缩短施行周期。

总之,企业在施行服装ERP前要有明晰详实的施行规划,不只要从整个企业的办理准则和思想上更新和注重,并且要做好事务需求和流程的全面梳理,同时做好施行的计划和各施行阶段的缜密计划,最后做好施行中和施行后的不断调整预备,确保施行的完好和精确,到达真实让服装ERP成为企业高效运作渠道,做到施行服装ERP成功。