IC设计企业如何选型ERP软件（自己设计ERP软件）

成功的选型是ERP项目走向成功很重要的一步，选择ERP厂商实际上是选择一个长期的合作伙伴，选型时要着重考察四个方面：公司背景和实力、产品(软件)。

1.公司

任何一家企业都有其独特的历史文化，如果对它不了解，就容易被某些表面现象所迷惑。选大企业还是小企业?供应商都给客户排出了优先顺序。知名大公司能不能在项目中运用更好的资源，能不能快速反应，需要考虑。对企业来说，知名度低、成长能力弱的小IT公司来说，他们需要考虑的是，他们很快就能生存下去。此外，小IT公司顾问流动频繁，入门门槛低，也增加了成功上线的风险。

选外资企业还是本土企业?一般而言，国内软件企业的MRP薄弱，承担项目多，派遣咨询人员水平低。对于国外软件的选择，文化的差异导致了习惯和规则的不同，界面不够友好，有些地方缺乏弹性。此外产品的价格和服务成本高也要有心理准备。一句话，要选择靠谱的ERP制造商。

2.产品

ERP厂商的产品演示过程差不多，在短时间内不一定会发现功能上有太大差异，可以说能够满足中小型企业的基本需求，因此产品扩展性及二次开发的费用值得考虑。ERP产品的核心是MRP，许多ERP系统都是从外部做起，比如财务管理，在以MRP为核心的制造企业中，技术.行业中的经验积累终究显得不够，并不能很好地发挥作用。必须强调的是，企业真正要的是实用性，不要过度纠结其基于哪些技术。

3.顾问

ERP的实施是一项庞大而复杂的系统工程，实施过程中会出现各种问题，咨询实施是提高客户信心的重要方面。参谋就是水平高不是人多，高级顾问可以补软件.公司本身有许多不足，因此建议在工厂实际工作过，富有行业经验的专业顾问来执行。听说一位有经验的顾问至少毁了三个客户，建议把顾问资格、时间保证、顾问更换等写入合同，不要相信厂商口头上的承诺，避免后期产生问题。

4.价格

ERP价格主要分为软件价格、顾问实施费用、升级维修年费三部分，顾问实施服务费一般按每人每日计算。此外，二次开发费用可以按日计算，也可以由开发项目包干支付。这个地方要明确，价格可以谈，但是价格不能作为选择的首要因素，好的性价比才是关键。

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