制造企业数字化转型的路径（制造业数字化转型的系统方法论）

制造企业数字化转型的路径

从生产一根钉子到生产一辆汽车，而今天，进入云计算、物联网时代，制造业正在经历一次新的洗牌过程。

今天制造企业，都普遍面临着巨大的不确定性，有人把它叫VUCA时代，意即不稳定(Volatile)、不确定性(Uncertain）、复杂性(Complex）和模糊性（Ambiguous)。从三个方面来看：外在环境（如饥荒、瘟疫、战争）、竞争形势（如贸易战、科技战)、客户需求等始终是不确定的。但对于制造企业来讲，它的研发体系、生产体系、供应链体系等等，必须要确保相对的确定性，这就是企业面临的不确定性和确定性并存的生存悖论。这也是我们要推进数字化转型、智能制造重要原因。

不同行业、不同环节数字化转型的路径、模式很多，这里讲三个方面的问题。

第一、工业互联网要上平台先打“基层”

经常听人讲，工业互联网，网络是基础，平台是核心，安全是保障，但这过于强调了平台作用。

工业互联网要上平台一定要先下基层。基层是什么？是车间工厂层面，是面向生产和用户服务的环节；数字化的设备产线是根基，有价值的数据，工艺算法和模型是灵魂。对于制造企业来说，在车间工厂层面推进工业互联网应用面临的问题包括联网问题、数据问题、计算问题和安全问题等。因此，推进工业网应用需要推进一批“强基工程”，比如传统设备数字化改造工程、设备联网工程、生产可视化工程、供应链优化工程、PHM(设备故障预测与健康管理）等等，否则，推进工业互联网可能会面临找不到切入点、找不准着力点、抓不住突破点。

第二、企业要高度重视基于数据的洞察

2020初新冠疫情突发，口罩和医疗防护用品一度非常紧缺。稳健医疗基于数据和经验，提前一个多月预判可能会发生大面积的呼吸道疾病，从2019年12月20日到2020年1月26日，共生产了一亿多只口罩、11万多套防护服，差不多达到了当时全国1/3的口罩供应量，这些口罩90%供给了医院和药店，在关键时刻对抗疫发挥了重要作用。

第三、企业上云要做好五道“必答题”

当前政府非常重视制造企业推动数字化转型，但制造企业一定要明白，一定是为了刚需上云，而不是为了补贴上云。我们必须要想清楚五个问题：①企业为什么上云？②不同行业企业上云诉求和重点是什么？③企业上什么样的云？④企业如何上云？⑤企业上云能够取得什么成效？除此之外，这里面还有一个难易和顺序的问题，比如基础要素上云、经营办公上云、业务系统上云，工业设备上云(PHEU设备健康管理与故障预测，包括通过对制造能力和制造资源进行有效定价，推动闲置的制造能力和制造资源上云)、产业生态上云等。(sofastsoft . com)