知识型企业中的项目管理2（转）

知识型企业中的项目管理2（转）

2.4 与传统企业的比较

知识型企业与传统企业的不同点是确定如何变革传统项目管理，适应知识型企业的重要依据。知识型企业的知识管理和企业组织形式是信息发展、市场变化的必然产物，它们显示出知识型企业与传统企业间的巨大差别：

（a）企业资源重心由过去的土地、资本、技术、人力向知识转移，知识成为企业首要的投资方向和投资主体；

（b）知识创新主体由技术工人和工程技术人员转向企业的R&D（研究与开发）人员。在知识型的企业中，R&D人员的比例将大于生产线人员的比例；

（c）在产品价值的构成中，知识成分含量增加，而物化劳动的比例减少；

（d）组织的权力控制模式由集中式转为分散化，知识型企业的权力将下放到自我管理的基层工作团队；

（e）企业活动的三流循环由资金流、信息流、物流转变为价值流、知识流和工作流，并以知识为中心；

（f）企业委托权（剩余索取权和剩余控制权）实现了从资本雇佣劳动到劳动雇佣资本的转变；

（g）企业由过去的作业型转变为学习型，知识学习开始成为关注的重点。

3 项目管理的新内涵

任何单位都有项目管理，一般企业的项目管理强调项目的计划、资源分配等。

从20世纪50年代到现在，项目管理经历了长足的发展，现在的项目管理除了上述基本的管理项目之外，还具有了一些新的特新和内涵：

（1）定量内涵

早期的项目管理在做决策的过程中，往往是先对问题作一个定性的认识，然后根据经验做出粗略的估算后做出决策。很多项目经理在做决策的时候犹豫不决，难以快速、果断地做出决策。究其原因，主要还在于传统的项目管理决策没有经过科学的计算，存在着极大的主观性，很有可能就会由于判断的失误而导致项目的最终失败。目前，项目管理开始重视定量的进行决策，强调为项目决策提供精确的、科学的、合理的决策工具；

（2）人本内涵

随着管理技术和关联理念的不断变化，目前，项目管理开始关注人在项目中的作用，认为良好的沟通环境是项目成功的重要因素；

（3）目标内涵

研究认为，项目管理的目标应该不仅仅在项目本身，同时需要关注与项目密切相关的其他实体，包括企业沟通、组织沟通、员工沟通等等，强调通过项目本身为企业获取软资源，包括声誉、无形资产等。

4 知识型企业项目管理的新需求

过去几十年，项目管理已经得到了一定的发展。然而，在知识型企业中，由于知识型企业的特点，现有的项目管理在管理方式、信息交流、知识管理等方面都不能满足企业的需求。本文在研究知识型企业的特点后，认为知识型企业在传统的项目管理的基础上，需要具有符合知识型企业的新的特性，才能满足知识型企业的发展需求。

（1） 项目管理需要强调与其他信息系统的交流、集成。

知识型企业的一个重要特点就是信息的共享，包括企业内部信息的交流以及外部信息的共享。企业内部信息的交流能够激励知识型员工不断的创造新的管理方式、新的产品，企业外部信息共享能够为企业创造良好的商业竞争环境，促进企业与协作单位的交流、为企业提供丰富的网络资源。这一特点同样对项目管理提出了新的要求。在为其项目管理提供了先进的网络资源、知识获取工具的同时，知识型企业要求其项目管理能够自我进化，实现知识的积累与学习，项目相关知识的提取与统计等等。只有充分利用知识型企业的知识库、网络工具、知识工具，并且与其他系统的信息交流、集成，项目管理才能够实现自身的极大化优化、实现知识提取；

（2）知识型企业的项目管理要求企业能够激发项目管理者的创造性。项目管理不仅依赖项目管理系统本身，同时依赖知识型员工的创造力和项目管理知识库。项目管理知识库提供项目管理决策的辅助信息，知识型员工在复杂的竞争环境下为特定的项目状态提供决策方案；

（3）知识型企业的项目管理应该是学习型的，项目管理的进度控制、计划、风险管理、动态控制应该能够在项目进程、企业发展中得到不断的优化。只有不断的学习才能够使得企业在恶劣的竞争环境中立于不败之地；

知识型企业的特点决定了其项目管理的特点。因此，在知识型企业中项目管理不再是独立的系统，而是知识型企业信息网络的一个组成部分。它能够与知识型企业的其他网络信息充分集成，它在提供知识网络相关知识的同时，获取企业知识网络中的信息。与传统的项目管理不同，知识型企业的项目管理需要强调知识的管理、创新和集成。

5 结论

本文在分析知识型企业的特点和传统项目管理的一般组成和特点的基础上，提出了知识型项目管理的新需求。并通过分析知识型企业的相关特点，强调了知识型企业项目管理的知识管理、创新和集成等特殊需求。

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