是谁谋杀了中国的民营企业？（企业家被杀）

是谁谋杀了中国的民营企业？（企业家被杀）

是谁谋杀了中国的民营企业？                                         穆麒旭   中国人对中国的民营企业的消亡已经司空见惯，虽然中国的民营企业的发展势头较为强劲，并且目前已经取得了举世瞩目的成绩。但纵观中国民营企业近期的发展之路，无不为在路上留下的堆堆消亡的民营企业的白骨而感到惋惜与悲痛！其实中国的民营企业发展之路相对来说还是比较平坦的。政策比较稳定与宽松，市场竞争比较小。而就是在这种情况下为什么中国的民营企业在向前发展之路上纷纷的倒下了哪？   实际上讲，中国的民营企业发展只有近三十年的历史，虽然解放前中国的民营企业也有着不同程度的创办与发展，但自建立了新中国之后，中国走计划经济之路，所以民营企业这种企业的组织性质的企业曾一度在中国消声灭迹。自中国走上了改革开放之路后，中国的民营企业才重新焕发了生机。   据了解，中国的民营企业在改革开放前二十年间，发展的速度较为迅猛。尤其是在数量上每年都有近20%以上的增长。在这期间中国的民营企业虽然数量巨大，但整体实力欠佳。所以就数量而言发展的快，倒闭的也快。但进入二十一世纪后，中国的民营企业数量才从每年的高增长率在逐步降低，直至目前出现了负增长。此时中国的民营企业已经成为支撑中国经济的主力军。   从这一现象表明中国的民营企业已由数量发展阶段在向规范发展阶段过渡。走过这一时期中国的民营企业数量还要进一步的减少，民营企业个体在逐步的扩大，实力也在加强。市场目标还要进一步的向国外拓展，并由原来的“制造型”向“创造型”方面过渡，最终中国民营企业会使中国将甩掉“世界加工场”的帽子。   虽然中国的民营企业发展也是在进行着规律性的发展，发展速度与发展节奏都是很正常的，但中国的民营企业是有先天不足与缺陷的，最大的不足与缺陷我认为就是在企业主自身的素质上，在上世纪末之前，中国的民营企业主的学历约有80%以上都在高中以下，而其他的20%高中以上中的约80%的都不是“科班出身”。在这一时期中国的民营企业大多是靠敢想敢干，还有机遇与机会才得以发展。而进入新世纪中国民营企业已经变稚嫩为成熟，目前所欠缺的就是稳健。   但据统计中国的民营企业大多都是“短命”，而且有很多的看着很好很好的企业一夜之间就消亡了，不论是大是小能够渡过“三年之痒”的寥寥无几。“中国民营企业这是怎么了？”是谁谋杀了中国的民营企业？于是就有许多的专业人士都在探寻这其中的原因，有的说是死在市场竞争，有的说是死在战略上，还有的说是死在管理上。可以肯定的说这些论断都是有一定道理的，但多多少少存在一些片面性的成分。那么中国的民营企业消亡的真正的原因何在？   “是谁谋杀了中国的民营企业？”   带着这样的疑问我进行了探询、了解与研究，得出这样的一个答案：中国的民营企业不是死在他杀，而是自己谋杀了自己！   其实得到这样的结论是我没有想到的，但是是我预料到的，之所以说是预料到的是由于前面我所说的中国民营企业主受教育不够这一先天的不足与缺陷这一原因。没有专业知识，只靠人的某些天赋是远远不够的。这样的企业在这样的企业主的领导下是不会走的太远的。说我没有想到的原因是，中国的民营企业主虽然受教育不够，但只要后天加以弥补也一样会把企业做大与做强。像这样的事例在国外比比皆是。而中国的民营企业主就不可以吗？可以，一些民营企业主就是靠“先天不足，后天弥补”的方法走向了成功。而这些成功的民营企业主大多数都不是第一代的民营企业主，而第一代的民营企业主几乎是全军覆没！就是在这以后的第二代，第三代的民营企业主，那些靠敢干，靠关系，狂妄自大刚愎自用的民营企业主都难逃失败的命运。都纷纷走进了自己为自己挖掘的坟墓。以下我归纳例举几种有代表意义的中国民营企业自我谋杀的事例：

四、最不值的自我谋杀   在中国的民营企业消亡主要原因还有这样的一种，那就是民营企业主自我意识太强，靠感觉，靠兴趣创办企业，管理企业。   早些年有一位国家的公务员，利用其在职位上的关系靠炒地皮发家，手头掌握了近六千万资金后，觉得应该用这些钱做点什么？于是苦思冥想终于下定了决心，将这几千万全都投入办了个汽车修理厂。占地四万平方米，该修理厂的基础设施齐备，生产与生活条件优越。而且大量的维修设备都是进口的一流设备。按理说这个企业应该发展的非常好。但实际结果确如何哪？   自开业之后，该修理厂从未有赢利过。平均每月至少亏损一百万元。究其原因，我们先看看这个修理厂所处于的地理位置：从大的方面来看，它建在中国华北地区的一个经济较为发达的省份中的一个排在第三的城市，但该修理厂要离主要城区有近二十公里的路程。离另一个城区有近五公里。交通比较便利。周围有一个国家重点的化工企业。全市共有机动车一百六十余万辆。单其五公里半径就有机动车近四十余万辆。从以上的条件来看，这样的企业没有理由经营得不好。但实际上讲就是不好。创办一年的修车数量不超过一百辆。总的营业收入不够该修理厂一个月的费用。下面我摘录几组与该修理厂老板的问答，看是否能得出答案。

第一组问话：   问：您为什么要创办这个企业？   答：我对汽车感兴趣，所以就做了。   问：在您创办该企业时，您做过市场调研吗？   答：做过的。   问：调研的目标是那些人群？   答：是我们车友俱乐部的车友。他们都说好。

第二组问话：   问：在您创办该企业之初您的目标是什么？   答：那还用问吗，想把企业发展成为全国一流的汽车综合服务城。   问：据了解您所购置的设备是国外一流的，但据说这些设备在国内有些不适用，对此您当初怎么想的？   答：我没怎么想，只是觉得国外的一定要比国内的好。所以就定了，可谁想到国外的好是好，就是不适用。   问：您知道为什么不适用吗？   答：因为出口设备的那个国家，如果车辆有大的创伤就直接将车辆报废了，而我们国内却不一样了。   问：听说您单在修理厂监控上就投入了近三百万元？   答：是的。这样如果修理厂丢什么东西，一看就知道了。

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