企业管理走出“ERP围城” (转)（erp与企业管理）

企业管理走出“ERP围城”

面对激烈的市场竞争，中小企业走信息化之路、加强企业管理规范性已成为共识，而政府打造数字化企业的巨额资金投入和10%的减税承诺，更是给本已火热的企业ERP添了一把柴。但为数不少的企业面对“不上ERP是等死，上ERP是找死”的“ERP围城”时，又不得不对ERP狂潮多了一份冷静与理性。

企业信息化，简称ERP(Enterprise Resource Planning)，简单地说就是利用计算机和通讯技术对企业的生产、销售、采购、库存和财务等所有环节进行一体化管理的信息系统。其核心思想是通过对企业所有资源的统筹调配，提高企业的运作效率，进而提升核心竞争力。作为一种企业管理的工具，它能加快企业的信息流通，为企业决策者提供实时的数据支持和指导。但是，正所谓:“画图临出秦川景，亲到长安有几人”。ERP的实施效果却是“几家欢乐几家愁”。

沪上最大的食品加工企业“五丰上食”采用了上海博科资讯股份有限公司的ERP自主平台MyERP，该系统灵活适应了企业的管理状况。上线后彻底消除了企业手工操作的资源浪费现象，实现了企业对采购、生产、配送等各个环节的实时监控。该系统的自主性还支持企业根据发展状况，循序渐进地实现业务流程的重组和调整，避免因大规模业务调整带来的混乱。但是，一大型家具制造企业几年前斥巨资，采用一家著名ERP厂商的产品来改善管理，实施后反而降低了企业的效率，变成花钱买罪受。系统固化的模块不能灵活调整，每年运作成本又高达数千万，令企业不堪重负。

同样是ERP，效果为什么会有天壤之别?中国电子信息产业研究院最新统计表明，国内企业实施ERP项目失败的因素67%在于选型不当。中国企业的管理人治化色彩重，而ERP程序化、透明化的管理很难人为变通。因此在ERP选型，特别是中小企业的ERP选型时，必须选择灵活性强、适应企业现状、能随企业一起成长的ERP，才能走出“ERP围城”。ERP建设必须总体规划，逐步改善。如果不顾及企业实际，一蹴而就，企业往往陷入混乱，甚至退回到“原始社会”。