国际企业管理复习资料(4)（国际企业管理期末考试题及答案）

第四章 国际企业的全球战略管理

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1、名词解释：

许可证贸易：指通过签订许可合同（Licensing Contract），由享有专利产品、服务或技术的输出方将一定限度的生产和销售权出售给输入方，输入方支付给输出方专利权使用费。

绿地投资：即是在海外新建企业，也就是我们所熟知的独资企业，它的所有权全部属于投资者，投资者提供全部资金，独立经营，获取全部利润。

特许经营：是许可证贸易的一种变体，特许权转让方将整个经营系统或服务系统转让给独立的经营者，后者则支付一定金额的特许费。

分包：指一家企业将一具体的生产任务或将企业某一经营部门承包给另一家公司。

国际战略联盟：是指某个企业的结盟对象超越了国界，在世界范围内与自己发展有利的企业结成合作伙伴。这些企业的联盟是为了资源共有、风险共担、利益共享。实质上是以合作代替对抗，是更高形式的、更为激烈竞争的开始。

2、简答题

国际战略联盟形成的条件有哪些？

答：（1）各自的比较优势。联盟各方企业都具有某个方面的比较优势，具有可相互利用之处。

（2）相近的战备目标。联盟各方都有各自的发展战略，合作又是为了实现各自与联合体的战略目标。

（3）独立的法人资格。联盟各方的经营行为只受所订协议、契约的制约，此之外都具有独立平等的法人资格。

（4）长期合作伙伴。战略联盟并非短时间的低层次的合作或是因某种原因而对经营环境的变化所产生的瞬间反应，而是在合作企业战略目标相似的前提下，追求一种长期、稳固、互补的结合关系，围绕共同的战略目标建立取长补短、优势叠加的关系。

（5）联盟的协同效应。联盟可以形成资源共享、优势互补，从而取得联合的协同效应，获得预期的经济效益。

（6）面向全球的市场导向。国际战略联盟所确立的经营活动跨越了特定的国家边界，它要求加入联盟的企业能从更高的层次上参与世界经济活动，并以世界市场为导向。

国际战略联盟的优缺点是什么？

优点：（1）提升竞争力。

（2）分担风险并获得规模和范围经济。

（3）扩张市场。

（4）防止竟争过度。

（5）挑战“大企业病”。

缺点：（1）合作难度大。

（2）利益平衡很难达到。

（3）合作开发的技术被滥用。

契约协议战略主要有哪几种形式？

答：（1）许可证贸易 （2）特许经营 （3）分包