企业管理与企业信息化（企业信息化管理体系）

从辞职以来一直在寻觅自己的新东家，很有幸进入了中国ERP行业中数一数二的一家企业，名字就暂且不提，在国内市场都高呼企业信息化，“ERP”泛滥的年代里，我来到了这里，工作环境与同事暂且不论，其管理思想和流程控制的确让我大开眼界。

一个企业实施ERP项目的目的其实都很明确，然而在国内环境中能够认清自己为什么要实施ERP目的的企业还真不多，我暂且不论自己本身产品有多好，只是奇怪：“一个本身内部控制没有流程，系统没有集成，自己对自己的ERP都没有用透的企业，其产品的效果可想而知。”我从跨国公司里出来，深深体会到流程控制在企业管理中的作用，流程实际上可以说是一个企业管理水平的具体反映，企业员工在内部需要应付，应对各个部门，各个人物的复杂关系，对外需要对客户负责，而且企业内部没有一个完整的监督制衡体制，管理结构混乱，既不是垂直也不是扁平，很多事情靠口头约定，这些问题其实是很多中国企业成长起来以后面临的问题，管理水平低下，管理混乱，职责不明确，缺少流程。企业信息化其根本还是围绕着企业本身的管理理念来做的，而且毕竟软件是死的，人是活的，没有一个好的管理水平和文化，即使是生产软件的企业也不能将这个软件管理理念实现于企业的管理中，因为企业本身缺乏实现这个思想理念的条件，先天不足，仅仅靠后天的弥补是远远不够的，说白了，在目前状况下，国内企业信息化和企业管理是脱节的，从软件供应商本身就可以看出，如果哪天软件供应商们能自己将自己的管理软件所体现的管理理念运用于自己的管理中，至少可以说中国ERP开始起步了。

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