片材切割型企业的困扰解决之道（板材切割问题）

片材切割型企业的困扰解决之道 -------e-SPEEDI MOR解决方案

库存压力很大，材料库存越来越来多，但生产却时常会出现欠料，甚至是停产。

生管说按我们的生产能力，这些生产计划都是合理的。仓库在抱怨库存虽多，但无符合生产的库存可用。采购在抱怨，自己的采购订单，都是按要求发的，不应该出现欠料。

作为一个片材切割生产型企业的主管，您是否总是因为这些问题而烦恼呢。

针对上述原因，进行具体分析，不难找出问题之根本：

一、库存虽多，但多半是边角、余料。品种、规格繁多，无法安排合理消耗，造成库存积压；二、新生产计划，使用那种规格的原材料分切最为合理，无从下手；三、客户订单变化很快，库存材料是为哪些计划准备，无从知道； 四、客户订单变化了，为旧计划准备的材料，可否先被新计划借用，无从了解；五、采购订单是否该发了，数量是多少，缺少准确的量化根据，我得根据经验来；

原因分析

缺少库存信息的透明与共享。采购人员、生产计划安排人员与库存分切、发料人员，由于没有实现库存信息的及时共享。计划安排人员只是按客户的需求进行生产安排，不能了解库存的当前情况，库存发料人员对生产计划与库存材料的选用没有系统性的调控，"习惯性"将大规格分切成小规格去满足当前的生产计划需求。采购人员也只能根据过去的经验进行采购。从而造成，一方面库存边材数量、品种繁多；一方面有的生产计划却无材料可用。

计划总是没有变化快。昨天的订单可在后天生产，今天的订单明天就得交货。我们的库存材料可能却是为后天的生产计划所准备，但今天的计划紧急，我们的库存是否可以挪用一下呢？哪些可以先借用呢？由于没有一个明确的信息说明，盲目挪用会造成把不应该借用的材料强行借用，从面导致时时借料，总是缺料的情况；

主要挑战： 如何提高库存情况的透明度； 如何给采购计划提供量化的信息； 如何提高库存被生产计划占用的清晰度； 如何解决紧急生产时的材料挪用；

解决方案：清晰的材料库存对材料库存分批号、分规格进行管理。不管是计划安排人员，还是库存管理人员，都能清晰了解日前的库存状态。并且在MOR计划人员，进行MOR计划计算时，就已将生产计划所需的材料与库存材料对应起来。库存分切、发料人员，必须按MOR计划安排人员的指示进行材料选用与分切。

及时的材料采购

计划总是不如变化快。昨天的计划可在后天出货，但今天的计划明天必须出货。这时通过借料功能可了解到材料的占用情况，并根据实际计划的生产要求进行借料操作，对生产计划与材料实现平稳置换，达到采购、生产、库存的最大和谐；

明确的材料占用

经过MOR计算后，库存的材料及采购计划将被出货计划虚拟的占用，表示这些材料已有对应的出货计划，不能被随意的使用；

灵活的材料借用

根据客户订单或生产计划，进行MOR计划计算时，如果有欠料，MOR计算人员可将欠料直接转换成采购订单信息。便于所需材料的及时采购；

MOR：Material Order Requirement----材料订单需求

[@more@]