企业BI实践系列之二：企业定位

上一节，我们从企业信息规划的角度，给BI在信息建设的整个过程里进行了定位。现在，将着重于看看什么样的企业才合适上BI。

商业智能通常被理解为将企业中现有的数据转化为知识，帮助企业做出明智的业务经营决策的工具。在这里，我想引用一种通俗的解释，BI是采取相适宜的“工具”，帮助“相关角色”对职责范围内的“有关内容”做出最佳决定的集理念，组织，流程，技术为一体的整体解决方案。既然要满足这些方面，就要考虑企业目前的信息化需求程度和实现程度，并以企业的价值链为基础，找到BI产品的着力点，利用目前的BI技术和BI产品工具，来满足不同角色资源及需求的平衡。如下图！

清楚认识到企业的行业分类，有助于判断业内信息化的发展方向。比如：伐木的比卖家具的，对于信息化需求低；畜牧业相对对于零售业的信息化需求也不高……..。国家也在2003年对行业进行了划分，指定了《三次产业划分规定》，这样的划分也是基于当前的产业经济为背景的。以当今社会的发展形势来看，第三产业对于企业信息化的需求程度明显高于第二产业，同样第二产业的信息化基础要高于第一产业。例如：目前银行（第三产业）的信息化程度最高，制造业（第二产业）次之，而农业、畜牧业等（第一产业）的信息化基础最为薄弱。对于信息化基础好的行业，则拥有满足分析的历史数据，对于BI的需求无疑高于其它行业。另外，行业的成熟度和规模程度也是衡量企业信息化的一个方面。作为房地产行业（第三产业）来说，其行业比较年轻，其粗放式的管理模式，在某些方面还不能满足BI的要求。   企业是否需要BI的依据方式，可以参考同行业内的标杆企业，通过和标杆企业的信息化对比，以及其BI的使用现状，来考虑是否需要BI和什么时候用到BI，其风险程度是比较低的。（待续：企业BI实践系列之三：识别企业价值链）