企业内部数字化转型更多的是因为疫情（疫情后传统企业的数字化转型）

一直以来，数字化被看作改造行业的“核武器”，让服装行业彻底认识数字化转型的必要性，仍是因为疫情。

疫情之下，线下渠道受到市场下滑的影响，也受到电商、微商、海淘代购等新兴购物方式的影响，实体店的员工学会了微信加人经营社群，基于微信端的私域流量转型，在电商变革大背景下成为暂时阶段。在短视频和内容平台推动下，原本电商平台中的依据消费者购买历史和浏览记录推荐机制变成了基于内容的个人兴趣推荐。这样，品牌方可以更完整地获得消费者数据，也使销售关系变得更加精准和饱满。

长远来看，只靠挖掘“抖快”流量洼地的做法远远拯救不了服装行业。行业内的企业所需要的，是进一步进行更深刻的改革，3D技术、机器人作业、自动化技术让流水线向着智能化的方向升级，在此之中，我们看到了更多亮点：服装的CAD和工艺设计单的普及，进一步提高了技术版房的作业效率，在样板设计、放码、排料等一系列操作都可以由智能化软件完成；运用智能化手段，在工人的工位上，配备显示屏，显示着每件衣服所完成的工艺，每个人的工作量和工资收益等等；柔性生产的深入，服饰的产品生产周期提升，数字化让员工的劳动生产率和设备使用率大幅增加；通过数字化平台匹配合作店铺进行分销，实现对产能和销量的监测，从而以销定产，降低库存。

互联网的高速信息流通倒逼平台商家进化出‘快反’商业模式，电商平台快速流通的特性进而导致供应链发生快速变化，大数据时代的服装“新零售”模式也对供应链数字化升级提出更高要求。从产业角度看，数字技术全面地推动着产业各要素、各环节的数字化和网络化，引发着业务流程、生产方式、sofastsoft . com市场连接方式重组和变革，形成着全新的产业协作、资源配置和价值创造体系。同时，以可持续发展为核心，以开放经济、技术经济和绿色经济为特征的新商业文明也在形成之中。消费的个性化、品质化、风格化、价值化、多元文化述求越来越明显，特别是年轻的一代，他们对时尚的理解、需求完全不同。同时，消费方式、交换方式在改变，最大的推手就是互联网，互联网推动着交换方式的重大变革，平台、社区、直播经济等等新业态大量涌现，数字化、智能化也都在推动着商业不断的全面更新。

基于企业短期和长期的现实需要，数字化需要聚焦到产销协同和人货匹配上，回到更前端的部分，企业需要打扎实零售运营的基本功，再通过柔性快反供应链提高存货周转率，未来更进一步拼的是工厂能不能通过数字化升级更好实现与前端的协同。