企业永远都不能绕开成本去谈技术本身

诺贝尔经济学奖得主罗纳德·哈里·科斯提出:企业的本质是一种资源配置的机制，是替代市场进行资源配置的组织(市场、政府、企业三种资源配置的组织)。企业的边界取决于内部组织成本（管理成本、生产成本)与外部交易成本的大小。当外部交易成本高于企业内部的组织成本时，企业便产生了，便“有利可图”。

管理成本：企业构建数字化时代下的新型管理体系，明确管理职责、夯实基础保障、规范实施过程、加强评测与改进，建立了企业两化融合管理机制，实现两化融合的过程管理和全局优化，降低企业管理成本。

生产成本：企业构建数字化时代下的新型生产制造执行体系，智能装备以“机器换人”节省人力成本，智能产线对产品质量的把控将会更精确，打通设计、生产、物流、服务全流程，以数据的自动流动解决生产过程的复杂和不确定问题。

交易成本：企业构建数字化时代下的新型工业知识交易体系，以工业互联网平台构建一个工业技术、数据、能力等资源的交易平台，实现从基于产品的分工到基于知识的分工，工业研发、设计、仿真、制造、服务等工业知识以工业APP的形式呈现并交易，降低企业交易成本。

制造业数字化转型的发展会朝着不断提升管理、生产、交易效率，提高产品、服务质量的方向演进。5G、互联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等每一种新技术、新模式涌现，一个个相互独立的“技术物种”不断诞生，也驱动着传统产业加速转型变革，新场景、新模式、新需求在不断创造的同时，也牵引着经济社会不断朝着数字化、网络化、智能化飞驰。

在全球以躺平的方式应对疫情的当下，我国在两年的成功抗疫之后，在这个春天迎来的疫情的反扑，疫情对经济、生活的影响再度显现。疫情对消费的影响不言而喻，更重要的是，针对制造业产业链来说，在今年连番的不确定因素下，各类成本依旧高起。同时受俄乌冲突影响，原本处于回落区间的原材料价格再度飙升，而海运成本自2020年第四季度以来，也出现了翻倍提升的情况。

生态的本质是共赢，共赢思维是科技发展的必然，企业创新生命力与产业链协同共赢的长远考虑，着力推动构建融合创新生态体系。在当前数字经济高速发展的产业趋势下 sofastsoft . com ，智能制造日益成为推动实体经济创新增长的关键要素。

在服装制造智能化升级过程中，从产品设计智能化、关键工序智能化、供应链优化管控等方面实现了服装行业的精益化生产与管控，而在整个过程中，物流效率对整体效率的提升至关重要。目前服装智能工厂建设项目中常见的物流解决方案主要包括吊挂系统解决方案、仓储机器人自动搬运解决方案、自动分拣系统解决方案、自动存储系统解决方案等。其中，服装吊挂系统是在数控机械、机器人、自动化仓库、自动输送等自动化设备和计算机技术项目之上发展起来的生产单元或系统，其应用改变了服装行业传统的捆扎式生产方式，做到裁片不落地，使工人固定在生产工序上，实现减人增效的目标，同时，把控效率，调整简化工序，以确保每个环节高效运转，并减少服装褶皱的可能性，缩短后整理的时间。并可进一步实现物流智能搬运、信息智能采集、现场生产智能监控、平衡智能调节和数据库智能建立等功能。