项目化管理模式是企业发展的不竭动力(转)(企业项目化管理是将什么思想引入到企业管理中)

fangcloud 80 2022-06-23

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项目化管理模式是企业发展的不竭动力随着经济全球化、信息化的发展,全球企业对有限资源的争夺越来越激烈,客观上要求企业对资源进行最大效用的利用,具体来说就是对资源在成本、时间、质量三个方面进行全方位、全过程的控制,同时以目标导向的价值观指导企业的经营管理活动。企业项目化管理模式就是伴随着项目管理方法在长期性组织中的广泛应用而逐步形成的一种以长期性组织为对象的管理方法和模式,其主导思想就是把任务当作项目以实行项目化管理,即“按项目进行管理”。企业项目化管理就是站在企业高层管理者的角度对企业中各种各样的任务实行项目管理,是一种以“项目”为中心的长期性组织管理方式,其核心是基于项目管理的组织管理体系。具体的讲,项目化管理能有效地解决当前企业发展中所面临的诸如分权问题、多元化管理问题、资源共享问题及人员进出问题等,能有效地提高企业的管理效率和竞争力。未来企业发展的三大支柱是战略管理、项目管理、营销管理,战略管理面向未来,项目管理面向过程,营销管理面向成果。可以看出,项目管理是战略和营销中间的载体和过渡,它既是一种思维方式和工作方法,也是一种先进的文化理念。在企业发展中,如果说战略管理是核心、营销管理是命脉,那么项目管理则是企业发展的主体。项目管理的组织形式已经为企业组织的发展,提供了一种新的扩展形式,21世纪企业的生产与运作将更多的采用以项目为主的发展模式。项目化管理为现代企业管理模式提供了一种有力的组织形式,改善了企业对各种人力和资源利用的计划、组织、执行和控制方法,对管理实践做出了重要的贡献。从国外项目管理的发展看,美国在20世纪60年代只有航空、航天、国防和建筑企业才愿意采用项目化管理;70年代项目化管理在新产品开发领域中扩展到了复杂性略低、变化迅速、环境比较稳定的中型企业中;到70年代后期和80年代,愈来愈多的中小企业也开始注目项目化管理,将其灵活地运用于企业活动的管理中,项目化管理技术及其方法本身也在此过程中逐步发展和完善,到80年代,项目管理已经被公认为是一种有生命力并能实现复杂的企业目标的良好方法。直到今天,国外项目管理已发展的相当成熟,并广泛应用于各种类型的企业之中。在新的不断变化的市场经济环境下,项目化管理已成为企业发展的有力保障,而企业项目化管理也将成为未来长期性组织管理的一种发展趋势。企业项目化管理组织的灵活性。企业项目化管理采取面向对象(项目)的管理模式,把项目本身作为一个组织单元,围绕项目来组织资源,打破了传统的固定建制的组织形式,根据项目生命周期各个阶段的具体需要适时地配备来自不同职能部门的工作人员,项目成员共同工作,为项目目标的实现而努力。企业项目化管理责任分散。按项目进行管理,是把企业的管理责任分散为一个一个具体项目的管理责任,由各项目经理具体对各项目负责,确保各项目的执行及完成。此外,各项目经理可以将项目分解为许多小的责任单元。而管理责任被细分为一个个细小的责任单元,有利于组织对项目执行情况及成员工作的考核、监督,有利于企业整体目标的实现。企业项目化管理是以目标为导向解决问题的过程。企业负责人根据项目实施的目标和情况来考核项目经理,而项目经理只要求项目成员在约束条件下实现项目目标,强调项目实施的结果,项目成员根据协商确定的目标及时间、经费、工作标准等限定条件,独自处理具体工作,灵活地选择有利于实现各自目标的方法,以目标为导向逐一地解决问题,最终来确保项目总体目标的实现,保证企业战略的实现。企业项目化管理有利于对复杂问题的集中攻关。企业项目化管理关注项目整体目标的实现,关注客户对项目实现程度的满意度,并且在项目的实施过程中,团队成员能以项目目标的实现、客户满意度为动力,相互之间充分交流和合作,不断做出科学决策,力争高质量按时在预算内完成全部项目范围,保证了问题解决方案的质量和接受的可能性。企业项目化管理是个人发展与组织发展的有效结合。企业项目化管理可以使企业不断地完成一个又一个的项目,以实现企业的目标,促使企业不断上升到一个又一个新的作业平台,使企业始终处于发展前进中。对于个人的发展,传统的职能模式使人们追求的是数量有限的职能部门经理,而项目管理为企业每位员工的发展提供了更加广阔的空间,员工责任的界定可以从小项目开始,员工的成长也就从小项目经理逐渐发展为大项目的经理,同时有利于员工发展为综合性的管理人才。实施企业项目化管理模式能给企业带来更加科学化、系统化的决策、对经营活动更加严格的监控、更柔性的组织结构、以目标为导向的决策方式、促进团队合作和人才培养、促进企业文化建设的优势。作为一种新兴的企业管理模式,企业项目化管理在当前我国企业管理的应用中还并不广泛。然而企业项目化管理具有相当广阔的应用前景,能够在多方面提升企业的竞争优势。中国企业可以根据自身的情况对企业各个方面进行改造以适应企业项目化管理方法的要求,增强自身的竞争力。在当今纷繁复杂的世界中,项目化管理是成功的关键,在全球性的市场变化中起着关键性作用,再加上运作日趋项目化的特点,在新的市场环境下,越来越多的企业引入项目管理的思想和方法,从而增强企业在市场上的竞争力,从而使企业在竞争中立于不败之地。

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