冰箱企业ERP实施（冰箱设备管理）

对于ERP实施，由于制造企业所属的行业不同，ERP实施的对象就必须要有针对性，冰箱属于家电行业，如何针对冰箱企业的特点，通过ERP的实施，打造企业高效率的制造水平。    以下是计划的总体流程图，以供参考。    系统根据计划的完成时间，下达采购订单和生产任务，采购员根据采购物料的周期，分为长线和短线物料，例如长线物料压缩机，板材等，短线物料包材，标签等，不同的物料需要设置不同的采购提前期，系统根据不同物料的采购提前期，安排采购订单，要求供应商在采购订单规定的日期到货。为达到采购的分权管理，清晰供应链和采购员的职责，供应链人员管理系统的一揽子协议，无权下达采购订单，采购员下达采购订单，不能更改价格。企业也可以根据自己的实际情况，使用SCM系统，供应商可以在网上接收采购订单，跟踪送货的情况，大大提高了采购的工作效率。    前面强调计划的原则是“三天不变，七天滚动”，这和冰箱的的生产特点是紧密相连的，冰箱制造，属于标准的离散式作业，其重点是车间任务管理，包括车间任务建立，车间任务变更，物料事务处理，在制品完工处理，返修返工。在车间任管理时，要特别注意任务不要下得太大，任务数量一般要求三天内可以完成，例如这月的冰箱完成计划是30000台，主计划员也不分解到每天完成的数量，一次性地下达30000台计划给车间，这就会造成采购物料短缺，仓库不能配套生产，车间物料管理非常混乱，转产插单更是不可能实现，所以合理安排车间生产计划非常重要。车间缺料检讨要落到实处，在生产前要知道是否可以生产，而不是等生产停线后才知道。合理的生产计划安排，成本管理也清晰，因为仓库是按任务单配送物料，生产按任务单作完工入库，成本也是按任务单核算。仓库、生产和成本都是以任务单为中心，成本可以实时监控每个任务单的生产损耗和报废。    仓库是公司的物流和信息中心，仓库管理的基本要求是库存数据准确，规范单据管理，做到帐实一致，对内满足生产的配送和车间产品交接，对外帐务清晰，ERP系统基础数据是否准确，在仓库得到集中体现。冰箱库存模块实施时哪些要注意？一是要求系统仓库和实物仓库保持一致，这样就可以保证系统仓库和实物仓库区域相对应，当然，根据系统的要求，仓库区域要重新规划；二是根据冰箱的材料特点，仓管理员按类别管理物料，如大宗材料铜材、铝材和钢材，塑料材料，化工材料，压缩机及其配件、电子元件、钣金件等类别，按类别分配给不同的仓管员管理，三是实施配送制，改变以前传统的由车间材料员领料方式，由仓库成立配送组，物料齐套配送至车间不同的生产工段，大大提高了工作效率，有利于现场管理，车间材料员只需要对配送的数量作签收即可，以前的传统模式是在生产过程中发现物料短缺或没有领料，车间材料员再去领料，所有的流水线工人都在等料，低效率生产。    之所以说仓库还是信息中心，这是由仓库的特性决定的，仓库是公司实物的载体，从销售，计划，生产，财务都离不开仓库的数据，还有就是实时跟踪生产的变动。例如，生产计划三天前下达BCD-175A8条纹银灰的大冰箱，原计划是安排1#总装线生产，由于设备的原因，临时安排在4#总装线，仓库物流就要配送到4#总装线；再一个就是采购缺料的管理，BCD-187A8浅蓝银灰和BCD-188JT冰晶绿精彩两款冰箱，原计划BCD-187A8浅蓝银灰是上午生产，而实际情况是下午才有料，BCD-188JT冰晶绿精彩是下午生产，上午就已备齐料，只有仓库完整知道这个信息，此信息由仓库物流配送组通知生产任务转换，这样既不影响计划，也不耽误工时。    企业生产产品的最终目的是为了销售，销售是企业利润的源头。ERP在管理企业销售业务的时候，要和企业的销售政策、模式、渠道等相适应。因为系统模式一旦确定，会相对稳定和固定，所以在实施销售模块时既要保持系统的原则性，又要根据市场灵活多变的特点，在实施时要体现系统的扩展性和灵活性，实现销售数据和生产库存数据高度集成，做到产销一体化。当然，如果冰箱企业走产品专业化的道路，也就是企业的制造中心和销售中心分离，制造中心把产品卖给销售中心（或成立专门的销售公司），由销售公司负责产品的终端销售，销售公司为了满足不同客户个性化的销售模式，可能使用CRM或客户化的营销系统，但是数据必须和ERP集成。    通过ERP的实施，制造分销和财务模块完全集成，大大加强了企业的数据共享和信息集成，所有的数据都会归集到财务总帐，真正实现财务从核算到管理的转变。优化整合企业三个完整的集成体系，生产制造到成本管理，使用标准成本管理生产，建立一套标准的核算和分析体系，对生产实时管理和监控。物料采购到付款管理，控制采购成本，使用收据批管理供应商的发票，由系统列示每个供应商开票的金额（附有开票的详细清单），供应商只需要按清单开票，简化材料采购发票的核对工作。销售订单到应收款管理，用销售模块管理销售订单，发货后形成应收款，加强应收款管理和销售分析。    系统上线后，系统实施的好坏，要通过实际使用的情况来反映，不回避问题，真实反映实施的效率，强化指标管理，制订的指标主要有：研发降本指标执行率，计划执行率，销售订单生产完成率，生产任务完成率，材料损耗率、半成品合格率、产成品合格率、一次装配合格率，总装装配效率，采购订单执行率，来料合格率，采购成本降低率，存货周转率，材料存货同比下降率，呆滞物料比率，库存准确率等指标。并在全厂每天发布，对影响指标的因素进行分析，实行奖罚制度，不要形成系统和业务分开的局面，绕开系统处理业务，要把系统当作企业管理最重要的组成部分，把系统和企业有机地结合在一起。通过以上的方法对冰箱企业的ERP实施，主要指标的数据对比，效率提高了20-40%，真正实现了企业数据准确，流程清晰，业务简洁，为企业的发展打下了坚实的信息化基础。    综上所述，冰箱企业ERP实施，有其行业企业特点，顾问公司不能照搬以往的实施经验，企业也不能坚持固有的运作模式，正如古人所言“是以圣人不期修古，不法常可，论世之事，因为之备”，意即不能墨守成规，照搬老办法，而要根据实际情况勇于变革。顾问公司和企业要精诚合作，不要认为ERP实施仅仅是企业一个系统软件，而要把ERP实施当作企业变革的一件大事来抓，保证ERP的顺利实施成功。

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