企业项目实施谈（项目实施公司）

刚刚做完一个邮政的项目。客户给我们的评价挺个错的，而且与客户相处的也很好，他们也非常认可。就这个项目谈谈我自己的感受。

此项目是全国级的项目，作为我们公司也非常重视，整个项目是按照项目管理来进行，公司总部一个总的项目经理及TLL。总项目经理主要负责整个项目的监控、进度及与集团的沟通、各省分实施人力资源的协调等等，TTL主要负责其全国的技术支持。

作为XZ的分管项目，我前期对客户的机房环境检查详细，为了保证项目的实施顺利进行，必须对环境检查准确，让勘测人员仔细勘测，与客户交流充分。为整个项目的实施打好基础。

此项目是由几个厂家共同完成，服务器等设备是客户自行采购，操作系统安装业务侧由另外一家公司A完成，我们提供接入平台。为了保证项目的进度，国庆前公司A都已经进场进行硬件的安装及系统安装，本来要求我们也进行数据库等平台软件的安装，我考虑因为国庆封网长达20天，人力资源到达后，会闲置。所以我全部安排在国庆人员到位， 这样对项目的交付时间又紧张一些。我当时考虑若实施进度跟不上的话，就需要强制加班。

工程实施人员到位后，实施异常的顺利。而且实施过程中的问题TTL也能够及时的解决。使得客户非常的满意。

我想主要是以下几个方面的作用：

1、前期准备充分，客户的环境准备充分，公司项目组资源准备充分（包括具体实施方案、ORACLE安装指导书、）；

2、实施人员技术过硬；

3、公司TTL支持到位；

4、与客户交流充分，我每周止少去一次现场，与客户交流进行及问题。