不管你的企业现状如何,精益生产培训都要搞起来!（精益生产培训我收获了什么）

不管你的企业现在多好，精益生产培训都要搞起来。为什么？下面我们来说说这个问题： 1、企业现在好，并不能代表未来也一直好这个问题其实不用问，现在当然不能代表未来，甚至都不能代表明天。华为这么牛的企业，任正非经常给员工们讲的一句话“下一个倒闭的是不是华为？明天倒闭的是不是华为？”，这个不是虚张声势，也不是吓唬员工，而是清楚知道竞争的残酷和社会的现实，这是看到本质，在自我鞭策。 而与华为呈鲜明对比的是，很多企业现在日子一般，比如利润有10个点，客户也稳定，好像很安稳的样子，并不会居安思危，思考企业该如何长青。只有当痛苦来临之际才会寻找立竿见影的“西药”，比如今年原材料价格飞涨、人员难招，面临巨大压力时才来寻求“良方”。 我不推荐这样的“救命”做法，即使活过来，也让身体损伤不小，就好比重病化疗，你说对身体好不好，企业损失的质量和丢失的市场很难再回来，所以一切要往前看，要预防为主，要避免风险发生。 2、为什么一定要选择精益生产管理我因为工作和学习的关系，对精益生产接触多点，所以我一直相信精益生产、实践精益和传播精益生产。同时我也认为，精益生产不止是工具和方法，更是思想和理念，我个人认为，没有不能用的地方。 其他的系统和方法论，其实也是精益生产的理念，都是追求QCD最优，只是侧重点不同，比如六西格玛更多偏向于复杂质量问题解决，TOC关注持续解决企业瓶颈问题，阿米巴注重提高人员的积极性。而精益生产也都有这些内容，现在是全运营、全业务单元，甚至全价值链都在运用精益生产，也不止制造业，还包括服务业、金融、医院、政府和学校都在推行精益生产。 3、为什么精益生产培训要持续搞起来这是很多企业老板不太理解的问题，我们推行几个月就好了嘛，我们搞1年足够了吧！事实上，精益生产培训不是短期的局部改善，而是长期的全员提升。就好比今天吃饱饭了，明天要不要吃；也好比今天身体没问题，明天要不要继续锻炼；也比如今天早读了英语，明天还要不要坚持一样，精益生产培训就是伴随企业一生的“护身符”。 “精于过程，益于结果”，实施精益生产培训，消除无效劳动，杜绝浪费，在改善中成长，提高生产效率，最大限度降低企业管理和运营成本。