做ERP沙盘模拟（erp沙盘模拟操作）

老爸创业多年，真的很不容易，要有多少智慧多少魄力才能维持一个企业的持续正常运营！

理论转化为实践的过程可能会吃很多亏，全身心的投入总是会有提升。但人与人之间的差别也总是很明显。有人能抓住机会崭露头角，并稳扎稳打可持续。也有人豁不出，太保守，犹犹豫豫被人抢占了先机。在大家起步相同的时候，要当机立断做出决定，分析要快，要自信。有人很狂热，花大价钱去抢市场抢订单，但是分析不够彻底，收益成本分析任何时候都必要，归根结底是为了积累雄厚的资本找准机会发力，大局观和眼光很重要，而不是为了当前利益不考虑日后发展，导致资金链锻炼，除非你是为了捞一把后退出。也有人很感性，不分析，不按牌理出牌，那就很没有意义了。

总之，目标如果给了，一定要找准自身定位，结合实际，当机立断，随机应变，大局观很重要，这个时候短板很刺眼，环环相扣的环境下，任何短板都会限制发展，为解决短板，战略选择很关键，如何协调各个环节。

另外，长期可持续需要稳扎稳打，对所有环节都要很清晰，对整体运作很明白。不要忽上忽下，很感性。

最后，当大家情况相似，都为了抢占机会时，知己知彼才能百战百胜，闭门造车除非你实力非常强并且很自信，其实，那也需要知己知彼。