企业社交网络（伙伴）：对企业的价值（企业社交网站）

微信的继续增长势不可挡。从0到1亿，14个月；用1亿到2亿用了半年；2亿到3亿，约4个月；此后每5个月增长1亿。笔者估计这个增速会继续保持1-2年。一是因为智能手机红利，今明年仍将保持高速增长；二是得益于微信海外拓展的顺利。从wechat改名到5千万用了14个月，8月抵达5千万只耗时约2个月，这速度与国内市场齐头并进。即每4-5个月微信国内和国际分别增长1亿，全球则增长2亿。

预测一下，微信今年底总用户数突破7亿（国内5亿）。明年（2014）中全球用户将突破10亿。

社交用户基数几何数倍的扩展，社交因素嵌入到生活的各个角落，人与人之间，不再是单独存在的个体，作为企业，社交因素的管理势在必行，只有跟上快速发展的社交轨道，企业才能发掘出员工的更大价值，转换成企业成长的源动力。

企业管理模式

时代的革变，推动着企业管理模式的转变，计划经济的时代已经过去，然而科学管理之父弗所创立的雷德里克·温斯洛·泰罗的金字塔管理模式，三角锥体，等级森严，高层、中层、基层是逐层分级管理，这种在传统生产企业中常见的一种组织形式。在计划经济时代，该结构在稳定的环境下, 在生产力相对落后的阶段、信息相对闭塞的时代，不失为一种较好的组织形态，它机构简单、权责分明、组织稳定，并且决策迅速、命令统一、。但在市场经济条件下，信息技术发达的今天，金字塔型的组织结构则由于缺乏组织弹性，缺乏民主意识，过于依赖高层决策，高层对外部环境的变化反应缓慢，而突显出刻板生硬、不懂得应变的机械弊端。市场经济催生着管理趋于扁平化、智慧化管理模式转变，以人为本的理念逐渐延伸到企业的管理层面。

扁平化的管理不能完全照搬，如果只是形式的复制，那么黏贴过来的经验肯定和企业的整个风格不统一，本来是寻求发展，结果寻求的适得其反，所以在成立之初就表明完全不同于国内C2P(COPY TO CHINA)的企业社交平台，更立足于国内企业的需求。互联网的诞生和发展，给扁平化的管理提供了一定的基石，管理层开始尝试不同的方式去沟通和管理，企业信息化的普及的确在一定程度上满足了企业的扁平化管理需求，但是一段时间的反思，这种信息化都是自下而上的汇报，自上而下的发布命令，垂直，却又没有交互。脱离了人的主观能动性。而企业社交平台的出现，正好弥补了这个缺陷，上和下交互穿插，也可以平行相交，可以传承，可以交互，可以分享，同样也可以聚焦。以人文本，倡导扁平。灵活、方便、快捷更加直接。

企业带来的商业价值

推动管理模式的革新

企业社交倡导扁平的管理机制，和金字塔的管理模式背道而驰，避免了其弊端，打通上下管理沟通方式，使信息交互更加直接，鼓励员工发言，建议员工于员工之间的信赖关系。更加民主的决策，避免决策失误，听取员工的意见，建立员工的主人公意识等等。

提供员工的工作效率

在企业的社交网络上，员工遇到的问题，都可以随时请教公司内部专家，比如说一个销售员是第一次拜访客户，只是书面了解了一下客户信息，再深的挖掘不出来了，于是在伙伴上发布一条求助信息，很快就会得到他的经理，或者更多的老销售员提供的客户资料，一方面帮助了新员工的发展，让知识得以传承，另一方面，因为掌握了更多的资料，去见客户大大提升了工作效率。

提升企业创新能力

这是人人都相处在整个互联网时代，连卖煎饼的传统手工业都玩起了自媒体，更何况正在发展的企业，还记得10万美金的牙膏创新故事吗？企业里每个人都是创新的能源，但是需要一个宽松的平台。或许楼下看门的大爷都能帮公司创新一个亿。但前提是你得让大爷看到你的问题，给他发言的机会。

提高营销手段

开篇就已经讲到微信的发展，怎么增加客户的粘性和重视度，经常打电话可能引起反感，默默点个赞吧，让他知道你再关心他，不是说过最好的陪伴，是无言的守护，看到他难过，默默的赠送个加油表情吧，不是说过最好的安慰，是无言的陪伴吗？ 而企业社交网络，就要打通和客户的纽带。不但可以收集到客户反馈的信息，还可以建立一个交流的桥梁。

提供员工的积极性

现在80、90为企业主力军，每天都在刷微博，玩微信，聊陌陌，只是把他们的用户习惯嫁接到工作上面来，每个员工都在为企业分享价值，作为企业来讲可以看到员工关心的问题，爱好的体现，通过工作的激励加以诱导。何愁他们没有发展的动力？

企业知识的积累

社交网络中的员工，不再是信息的孤岛，非常方便的找到自己需求的文档，当然团体和部门都可以上传自己的文档，有权限的进行查看，团体之外的无权查看。企业文档不再是存放各自终端的管理，太违背共享的机制，随着人员流失，知识也随之而去，无法给企业带来长久的积累，积沙成塔的效应，太需要一个信息聚焦点来整合。社交网络从根本上解决了这个问题。