效率与企业文化（效率的企业文化）

现状：1，人海战术与自动化    每次涉及较多改动的版本投产，如果需要停机，则需要多人分别停止数十个WEB应用，数十个java应用。其实，这些耗费大量人力的操作都可以通过脚本自动完成，这么做，不但可以节省人力（凌晨加班），而且不容易出错。

2，备份数据中的冗余    先进的存储技术提供了简单的容灾手段，但滥用可导致大量资源浪费。前段时间，发现生产环境中，用于查询的T+1库（本身是冗余数据）使用的存储，也开启了存储层的TrueCopy备份，实际是对冗余数据的灾备。为了缩减T+1库数据同步时间(由于TrueCopy的存在，会影响数据读写速度)，才发现该画蛇添足之举。     事实上，在备份数据中存在大量冗余数据。通过精细化管理，在满足系统可用性的前提下，至少可以减少50%的备份数据。大概这是存储设备供应商希望的结果，并设计出能消除冗余数据的备份软件:)

3，系统资源的冗余    未经详细评估，同时也为了避免因资源不足导致的繁冗审批程序，系统在建设初期就申请大量资源，后期并不会因为资源空闲释放，导致大量系统资源浪费。

4，系统运行在次优状态    每个应用都有自己的特点，如果不针对应用特点进行调优，就会运行在次优状态。况且，随着业务的发展，数据量的变化，系统也需要调整。如果只等问题出现（客户投诉、系统故障）再处理，就会有大量系统在次优状态运行。

5，系统架构问题    包括两方面，多个系统之间如何分工，以及每个系统内各个组件如何分工。这些决策会对整个IT系统的运行效率产生长远的影响。    另外，系统接口的标准化，采用的平台、开发语言，都有类似的影响。

究其原因，大量类似问题的存在，一方面是为了满足金融行业稳健运行，另一方面是由于企业文化决定的。企业性质决定企业文化，在稳定压倒一切、趋利避害的氛围中，成本并不敏感。对于所有人，最敏感的是个人的责任，而不是企业的利益。    而对于民营企业，CEO在决策时需要在成本与收益之间平衡，对下级就会从成本和收益多方面进行考量。有了这一过程，下级在做事情时就会兼顾成本，不会一味强调收益。这一原则体现在企业文化中，也体现在人力、硬件各类资源的效率中。