企业人 --- 写在之前（企业人力资源管理师四级）

---------这个题目写了有段时间了，前面的博文虽只鳞片抓的提了一些，但主体框架其实已经搭就------

写在之前—

因为所学专业对口，毕业时校招去了XX电脑，入职到软件中心，负责ERP系统的二次开发支援工作。

一周军训过后，开始了一个半月漫长的培训和实习生活。那是所接受的企业组织架构、商业模式、计划模型、制造模式、车间控制等业务概念，成为我过往十年来受用无穷的知识之源。

培训结束，老板David 给布置了一个题目：写份实习报告。“OMG，这是什么单位和老板啊，怎跟学校语文老师似的，真墨迹。”当时心里这样想着。

抵制的想法一晃而过，但毕竟涉世未深，不敢造次，马虎不得。于是拿出吃奶的力气挖空心思的写了一篇三页的文件。--- 后来想想，也真有自己的，这么个话题居然能罗嗦成三页几千字的内容，还真是能哈拉啊。。。寒一个

主题内容大概是这样的：

“这段时间来最大的收获就是 学校里所学的MRP理论终于找到了可以应用的环境了，话说咱大三时候专业课可是班级第一哦！（瀑布汗）。

不过从2周的培训课程看，只能说啃出了一个大概骨架，而对于其中的细节骨肉还需要细细咂摸，毕竟 我觉得，triton系统（BAAN前身）是一个比较复杂的大型系统。就像研究人体结构一样，仅仅有骨架，还不足以了解他对于整体运营的细节，更不足以将来应付有需求需要调整系统时候动刀。”

写这话时，俨然感觉自己是一个已经穿上白大褂，两眼放光的盯着托盘上的手术刀的助理外科大夫，有种想要亲自动手术的味道。

不曾想，这个人体的概念居然慢慢在心中生了根。

随着从业工龄的增加和经历的积累，感觉心中那可种子慢慢开始孕育、发芽。

期间也有尝试落笔，让她长出来，看看究竟能长成什么样子。但终因各种懒惰的原因，未能持续成行。

近三年，因为工作关系，到很多企业去调研，并研究了国际和国内大中型ERP产品。越来越有种感觉：即所有信息化手段，最终都是要解决企业内信息沟通不畅、保障企业经营管理政策的可执行性，继而实现企业盈利，辅之于相对于经典的运算模型，以帮助相关人员从复杂的运算模型中解脱出来，着力于对经营管理更直接有效的政策制定、运营监控和过程改善中来。

但是，越是这样思考，越是被既有固化模型和过分以工具化导向的功能性产品和理论模型所束缚，以至于所提供的产品在研发之初，已经被定型为一种复制品，给人一种新瓶装旧酒的感觉。

究竟什么是好的企业？她的运作机制和每家财务和运作表现良好或不良个体单位究竟好或不好在哪里？不同行业、不同企业主体、不同发展阶段，究竟需要如何的配套，才能不至于让辉煌和成功成为过去？

一个过往和现在几个财务指标表现优秀的企业，是否真的就如表面看起来那样风光无限？如何评价企业经营的健康程度？而我们的企业管理人员和业主，是否在经营上意识到今天的时代跟过往已经不一样，市场环境和经营基础每时每刻都在发生着至深的变化。

我们不缺数据，甚至不缺信息。

我们也不缺对自己既有产品、渠道、市场和客户的理解。

但正因为我们的这些信息的丰富性和经验性，会导致我们对于正在发生的变化熟视无睹。

对个人而言，我们常会因为年龄累积的经验增长，而对新鲜信息和事物反应迟钝。

企业呢？是否也具有类似的个性和特征？

为了回答自己以及团队的这些问题，也为了更好地服务我的客户，不得不进行更系统性和深入性的思考。

于是才有了本文落笔的动机。