国际企业管理--简答（国际企业管理试题）

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1、　从东道国选聘管理人员的利弊？P 157答：从东道国招聘人员有许多好外：（1）　　　 人事成本低。当地人对本国的市场状况、商业习惯、消费习惯等经营环境有较深刻的认识，他们没有语言障碍，又谙熟本国的经营之道，因此，可以为国际企业节省大笔的培训费用。此外，维持他们正常工作及家庭生活的费用支出也较低，尤其在发展中国家更是如此。（2）　　　 聘用当地人担任子公司经理，有利于子公司同当地顾客、雇员、政府机构、工会组织等建立良好的关系，从而有利于子公司在东道国树立良好的企业形象。（3）　　　 选择当地人出任海外子公司经理，一般任期都比较长，可以避免子公司经理人员的频繁更换，从而保证子公司经营政策的连续性。（4）　　　 利用当地人管理海外子公司，为当地管理人员提供了晋升及实现自身价值的机会，从而可以增强他们对公司的责任心，调动他们的工作热情和积极性。（5）　　　 从东道国招聘人员可以使国际企业在东道国敏感的政治形势中，以一种不太引人注目的形象存在，因而可以在一定程度上缓和东道国的民族主义情绪和国有化政策的压力。仅是招聘东道国的人才不免有其不足之处，如当地的经理人员往往很难在母公司和子公司之间起桥梁作用。他们已习惯于自己本国的工作方法，有时难以适应总公司的要求。所以从东道国招聘人员后，一般先要进行培训；让他们了解母公司的方针、政策和要求，使他们尽快适应跨国企业工作环境。2、　中国企业国际化经营的意义？P 277-278答：随着中国外向型经济的发展，中国与世界的经济技术合作越来越密切和广泛，这必将对中国国民经济的发展，对中国产业结构、企业组织结构及产品结构的调整，对中国高技术产业化、国际化的进程起到巨大的推动作用。（1）　　　 国际化经营是发展社会主义市场经济的要求。发展市场经济要求从商品到资本、技术、劳务、信息等生产要素全方位走向国际市场，综合运用进出口、技术转让、投资等各种国际经营方式，在国际市场参与竞争，进行全球性投资，以实现资源的有效配置。（2）　　　 国际化经营是发展外向型经济的需要。中国推行外向型经济的发展战略，必然加深与国际经济环境的相互依赖，发展国际企业势在必行，尤其是一些国有大中型企业，应当把国际市场纳入视野，在国际市场上参与竞争并占有一席之地。（3）　　　 国际化经营是适应世界经济环境变化的需要。我国出口产品中以劳动密集型产品为主，受到非关税壁垒和反倾销之害，要适应这种变化了的国际经济环境，势必要求开展国际化经营，实行跨国投资。（4）　　　 国际化经营是有效利用国际资源的重要途径。开展国际化经营，在海外投资办厂，其资金主要来源于国际金融市场或在东道国筹集，有利于利用国外金融机构和金融市场，更大规模筹集资金。在这一点上，国际企业具有国内企业无法比拟的区位优势。（5）　　　 国际化经营也是转移国内剩余加工能力和技术的需要。通过开展国际化经营，在国外投资办厂，可以带动设备、技术、劳务的出口，消化吸一部分国内剩余加工能力。另一方面，一些引进的技术在我国消化、吸收、创新后，更适合一些发展中国家引进二级转移技术的需要。3、　中国企业国际化经营所面临的问题及挑战？P 280-282答：改革开放以来，中国企业在实现国际化经营方面取得了显著的进展，但从总体上说，我国企业跨国经营还处于初级阶段，实践中还存在许多问题，主要表现在以下几个方面：（1）　　　 企业经营机制、管理模式存在缺陷。从国际化经营的微观机制及管理模式上看，仍带有较多行政色彩，企业没有经营的自主权，管理上主要是沿袭国内现行体制的模式，缺乏主动性和灵活性。企业不能及时根据市场信号调节经营活动，从而阻碍跨国经营的发展。（2）　　　 投资结构不尽合理，总体投资效益不高。从地区分布上看，投资过分集中在发展中国家和地区；在产业结构上看，偏重初级产品的产业，偏重消费品投资。另外海外投资中美元的比重过大，币种选择单一，削弱了抵御国际金融风险的能力。（3）　　　 企业海外融资和投资能力较低。一方面，企业缺乏足够的资金用于投资和经营。另一方面，企业与金融业的融合进展不大，削弱了企业跨国融资和投资的能力。（4）　　　 生产企业与外贸企业的矛盾制约着跨国经营的综合竞争力。我国专业外贸公司虽已转向企业化经营，而体制上仍具有国家进出口贸易行政管理职能，而国际化经营需要以实业化为基础，专业外贸公司因技术、资金、规模的限制，发展跨国经营力不从心。（5）　　　 许多项目缺乏科学的决策。许多企业的投资决策不够慎重，盲目上项目，导致效益低下，损失严重。另外，许多企业对合作伙伴的实力、信誉等缺乏了解，造成许多失误和损失。（6）　　　 缺乏能胜任国际化经营的专门人才。开展国际化经营，需要大批通晓国际金融、国际投资、国际贸易等专业人才，目前我国海外投资人员的总体素质离国际经营的要求还有差距。中国企业国际化经营要从起步阶段进一步发展，除了要解决自身的一些问题，还将面临外问世界的严峻挑战：（1）　　　 出口贸易将面临更趋剧烈的竞争。（2）　　　 发展中国家对跨国公司采取许多限制政策。（3）　　　 发中国家采取进口替代政策。4、 发展中国家往往在技术引进时希望引进的是最先进的或最新技术，你如何看？P 141答：企业引进技术无论是为了节约费用，还是为追赶先进水平，还是为减少风险，其目的必须通过提高市场竞争力来实现，因此，在引进技术时必须慎重考虑各方面的因素。引进的技术应当是先进的，其含义是引进的技术最起码要领先于本企业所处的技术发展阶段和技术发展水平，否则，就没有引进的必要性。但是否应当引进最新或最先进的技术，则要视企业现有的技术力量和吸收消化及再创新的能力而定。一味强调技术先进性，往往会欲速则不达。发展中国家，例如我国国内技术引进的情况表明，领先本企业技术能力和生产技术水平过多的技术，引进后往往消化不了，或者因原材料及配套技术跟不上而束之高阁。不能发挥经济效益。当然，也有一些相反的情况，一些企业在引进技术时，忽视其先进性，引进了一些将淘汰的技术，结果是产品没有竞争力。所以，评价一项技术的先性有多种方式，如按产品发展周期，可分为开发期技术、成长期技术、成熟期技术和衰退期技术，技术阶段越靠前越先进。引进技术项目必须要明确产品的销售对象是国内市场还是国际市场，以及市场潜力大小。在明确销售市场和潜力的同时，考虑本企业的资源条件。在明确了产品市场目标后，再着手选择适合于生产该产品的技术和设备。不同的技术和设备包含着不同的资金密集程度和知识密集程度，它们的价格差异也会很大，因此选择技术时要综合平衡，全面考虑。可从其先进性、适用性、可靠性及经济性几方面考虑。5、 为什么越来越多的企业趋向于采用跨国并购，而非绿地投资进行扩张？P 84-86答：国际企业通过对外直接投资进行扩张的方式主要有两种：一是采取新建的办法（绿地投资），二是兼并和收购的办法。国际企业之所以热衷于采用并购方式进行国际直接投资，主要基于以下几方面的优点：（1）　　　 并购可以使企业迅速进入目标国市场。并购可以利用原有企业生产设施，迅速建立国外产销据点，比新建企业可以节约至少2-3年的时间，能对市场机遇作出快速反应。（2）　　　 并购可以迅速扩大产品种类。国际企业如果在行业结构和产品结构方面与被并购的企业相差较大，则并购可以迅速扩展企业的产品线宽度，有效降低国际企业整体经营的风险水平。（3）　　　 并购与“当地化”战略相辅相成。“当地化”是在对外投资中为降低成本，增强适应环境的能力，避免激烈文化冲突而实施的经营战略。并购为实施这一战略提供了先决条件，“当地化”战略也是并购企业的必然选择。具体可分为：人才当地化、技术当地化、市场当地化。（4）　　　 并购可以从被“吃”企业的资产价值低估中获取好处。并购比创建更便宜。并购可以在对方股票出现跌落之际，以较低的成本收购其股票，亦利用对方处于困境时迫切出让产权的心理和较差的议价能力人为压低价格，“吃”掉对方。6、 国际企业如何进行跨国化管理？（霍夫史蒂德模型在国际企业管理中的应用。）P 256答：由于霍夫斯蒂德考虑文化价值怎样与组织和工作联系起来，所以管理人员和管理研究者发现霍夫斯德文化价值的五个方面特别有用。（1）　　　 权力化程度。高权力化程度的国家组织采用体现强烈的等级关系的管理体制和程序。拉丁美洲、亚洲国家有最高的权力化程度。高权力化程度的国家，战略决策受维护和支持那些掌权人士的需要的影响。（2）　　　 不确定性规避。高不确定性规避国家的企业文化具有可以使组织和雇员依赖的、可预期的管理制度和程序。与此相对，低不确定性规避文化的领导喜欢更大的灵活性，允许下属在工作中有更多的选择，其组织的设计也具有更大的自由度。不确定性规避程度的高低与成功之间并不存在必然的联系。（3）　　　 个人主义与集体主义。低个人主义的国家也有影响各种管理实践的集体主义的准则、价值的信念。集体主义文化的组织倾向于从其喜爱的群体中选拔经理，最通常的情况是，其喜爱的群体是庞大的家族或庞大家族的朋友。由于需要考虑群体成员的投入感情，所以，集体主义文化的战略决策可能是缓慢的。（4）　　　 男性主义。在高男性主义文化的社会，工作有明确的性虽区分，将工作分为男人的工作和女人的工作。管理人员行动果断，避免通常看似女性化的更具有本能性质的决策。他们喜欢在较大的组织中工作，在战略决策上更强调业绩和增长。（5）　　　 长期取向。由于需要对社会关系保持敏感，所以，高长期取向文化的经理选拔上要基于与公司相适应的个性与受教育的特点。在雇佣决策中，潜在雇员的具体技能相对而言并不重要，更重要的是他们具有长期取向的文化。长期取向排序最前的东方文化在组织决策中重视综合分析。