企业信息化路走歪了?（企业推行信息化的难点）

企业信息化路走歪了?

2007年了，新的一轮信息化的角着又开始了。 无数的评论猜测满天飞舞，洗牌在继续，战场也在一步一步的扩大。 几年在软件行业这潭子污水里游来游去已经早已经习惯了这种风口浪尖上的工作。 前两天跟人谈到管理软件行业，很有感触，不知道是知者为不知还是，确实不知，似乎中国所有的管理软件企业都走向了一个极度扭曲的境地，这真是这些信息化精英的初衷吗？ 我以前也曾发过关于如何评价管理软件企业是否成功，是否强大。但都没有这么清晰过。可以肯定一点，中国信息化产业的强大，最大的体现应该是中国企业的强大。 我总是不太在意国内信息化企业间的斗争，原因其实很简单，实在是看不到一个真正能为企业发展壮大做出优秀贡献的软件企业。 管理软件是也许是唯一一个不能以销售为重点的产品 很多人有疑问不以销售为重点何以赚钱 首先大家必须肯定一点信息化确实会给企业带了非常快捷的提升，打个比方如果把信息沟通不畅，管理基础薄弱，人情关系复杂，但产品却有市场有发展的企业比作人力推动的汽车，把信息化软件比作汽油的话，那具体如何去用汽油才是关键，卖并不是关键。 管理软件企业的目的是好的，希望企业通过较好的运用管理软件本身，引导出一套优秀的信息沟通畅通的企业运用机制，可是往往受到企业本身管理基础薄弱，人情关系复杂的情况的影响最终成为了一个考查交付，做做报表，减少一下基层原工工作的工具。 就这样一点一点的管理软件企业最后完全蜕变成信息化管理工具交付使用企业，唯一能做的或者称之为灯塔客户基本都是运用顺畅，原工工作量减少的所谓精典案例. 可以改变吗？如何改变？放长20年中国管理软件行业的猜想........

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