《塞氏企业传奇》读后感

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《塞氏企业传奇》读后感

这本书是柯灵推荐的一本书，周六整天看了一遍。确实不错。本书是一个企业老板描写了自己十几年管理企业的心得和体会。如下是书里给我印象很深的企业管理经验。

一、岗位轮换，培养多面手，降低了核心人员流失的风险，同时提高了效率

二、员工自己做主，激发员工主动性

三、企业经营情况透明化，让员工参与企业经营

四、员工对上级进行评定，员工之间彼此也评定。让彼此了解团队的工作内容

五、弹性工作时间制度，提高时间利用效率

六、减少文件数量，销毁无用的文件，避免文山会海，提高工作效率。

分析报告尽量用一页纸进行编制。实际工作中一些报告如果比较长，也可以要求提供一个只有一页纸的概要总结文件。

七、多和员工沟通，定期进行例会，将需要协调的事情在例会上解决

八、企业管理者更多是给员工指导和提供咨询，使员工自己成长

九、企业管理者需要定期（每周）对企业面临的问题进行思考和讨论

十、组建高效灵活的组织架构，培养高效、团结、愉快的小团队

金字塔和矩阵的组织架构是目前企业普遍采用的方式。金字塔的结构会滋生官僚；而矩阵结构则可能导致每个部门之间的扯皮现象，使员工害怕承担责任。书中建议将公司组织拆分为一个个独立的经营小部门，这个部门自己决策经营，部门内部分享利润。

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