从职业人角度看外企（外企职员算什么职业）

最近看到博文视点周老师的两篇博客：

倘不能独善其身，何谈兼济天下——外企再谈外企是毒品——回复一位网友

“外企是毒品”是另外一位朋友所说，也有网友支持，那网友支持的理由主要有两点：

1）外企管理严格，但事实上越是大的企业就越是一部运行严谨的机器，每个人实际仅仅是这部机器中的一个零件；您可能几年来仅仅需要作一件事情可能会把这件事情越作越精-----但除此之外您可能什么都不会了；2）多数外企不大会乐意您接触到核心技术，所以把一样东西搞的很久不表示您会成为专家-----多数您仍只是个应用工程师----确切讲一个高级蓝领；早在95年我一个非常要好的外籍主管就常给我们讲：不要将自己当成白领

周老师的观点很明确，反对“外企是毒品”这种说法，而是认为 “批评环境太舒服了，就是一种不易察觉的逃避和借口”、“足够的理性才会匹配足够的反思能力”，强调“平和、积极”等等。我也支持周老师的观点。同时，任何观点存在都有其合理的一面，网友的观点也许在某些时候是成立的。

【先就上述观点简单讨论一下： 大企业分工很细，如果你不主动学习，有可能只在一个很小范围内活动，反而学不到什么东西。不像小企业，什么活都干，反而学了不少技术。外企的环境很好，例如不考勤、有吃有喝的。自己不主动、不努力， 的确会把自己养得很懒。进外企很难，在外企生存不一定很难，有时反而容易，有时比国企还国企 ...... 这本身不是外企的问题，是我们自己的问题。外企提供一个轻松、舒适的工作环境，使员工无后顾之忧，让你一心一意在工作上，并有更多的创新。实际上，任何企业没有对错，错还是错在自己。在任何时候，自己决定自己的命运。自己应积极应对，取长补短，决不抱怨，而是积极面对。即使不适应，也可以换一个环境。只要自己努力和不断思考，总会有所收获。】

这件事本身很有意思，人们开始怀疑外企的环境，甚至把外企视为毒品：“外企是毒品，那里会把人养懒，只适合养老。”，从我个人观点看，从一心想进外企，到、“外企是毒品”，至少是一种进步。想当初，崇洋媚外，大家把头削得尖尖的，一心想往外企里钻。只要是外企，就是好的，哪怕在国外是三流公司。当人们只有一种思想的时候，说明还幼稚或愚昧。只有不同的观点存在，说明人们开始思考，开始走向成熟。

在这里，不从政治、经济等高度去看外企，否则问题会很复杂。我们就从一个正在工作的职员来看外企。在谈外企之前，还得将 “外企” 这个概念限制一下，因为那么多外企确实差异很大，来自欧美的企业是外企，难道来自亚非拉的兄弟企业就不是外企吗？拥有几万个员工的企业是外企，难道几个人的国外企业不是外企？所以，通常人们口头所说的“外企”是指跨国公司，意味着这些公司不仅在中国有分公司，在世界许多地方都拥有分公司、办事处等。如果再把范围缩小些，就是财富500强企业，如微软、Google、IBM、Cisco、HP、Intel 等，或它们比较接近的公司。这些企业都是优秀的企业，不是优秀企业也不可能做大、成为跨国公司，虽然有时会靠某一项技术或运气。在全球来看，它们都是比较著名的公司。那么，就让我们以这样的公司来代表 这里所说的“外企”。和那位网友所说的外企概念差别也不大，有话为证 “也去过号称全球前xxx大的公司”。

问许多人一个问题“为什么去外企”或“为什么不去外企？” ，各种各样的答案可能都会有：

为什么去外企？待遇高，拿钱多，毕竟一美元接近七元人民币。“双赢”，大家都合算，员工薪水不低，企业的成本相对本国还是低得多。为什么去外企？面子好，毕竟崇洋媚外的人还是大多数。为什么去外企？关系简单，靠能力吃饭。国内企业，靠关系、靠人情。为什么去外企？有机会出去转转，见见世面，自己没钱到国外旅行。有的同事，第一次坐飞机，就飞到美国去。为什么去外企？把自己打造成国际人才，现在地球是平的，竞争是国际性的，自己要适应环境的变化。为什么去外企？先学习国外经验，再为国内企业服务、报效祖国。为什么不去外企？干吗为外国人干活？我是不会卖国的、不会去做汉奸......为什么不去外企？因为永远做不了主人, 最多只是一个职业经理。最好的国内人才, 如唐骏、李开复、张亚勤等等，也只能回到国内，才能真正发挥作用。为什么不去外企？为国内的企业做事，才能有一种民族的自豪感，心里踏实。为什么不去外企？缺少人情味，不喜欢西方文化。为什么不去外企？外语不够好，几乎不可能将外语学得象母语。

如果让我说说，可能大不一样。

先还是说说好的

外企的确有其优势，有不少优点。如网友所说“外企管理严格”，这不是一件坏事。管理严格，意味着规范，大家按章办事，相对公平、效率也高，不需要去猜领导的心思。当然，也不能“完全法治”，离不开人治。只要有人的地方，就有政治。只不过这些公司的政治斗争可能会好些，也许不一定。看过《杜拉拉升职记》的人，从书中也品味出不少政治斗争。越到高层，政治就越重要，越厉害。

外企做事，强调专业，专业人做专业事。有些事，自己可以做，也不做。即使自己卖设备或系统，系统集成，还会请IBM来做。许多东西都外包出去了，包括财务、人事、IT、行政等。自己只做核心的东西——市场、销售、客户服务和产品开发。这样，财富500强之间的生意就很多，相互做生意，每个企业的业务都精，而且报价都很高，可以将产值、利润做上去，一荣俱荣。当然，一遇到金融风暴、经济危机，也就一损俱损。

外企做事，以结果论英雄，重结果，不重过程。可能缺乏人情味，但做企业，就需要这样，结果是企业需要的，企业最终要看营业额和利润。

外企做事，要做就做最好。做什么事，做不到世界前三，就不做。在外企做事的人，视野的确不一样，站得高，看得远，很少局限于本地。当然，这不是好高骛远，对做大事情是很有益的。

从我来看，外企有4大优点：

讲诚实，发现任何不诚实的事，决不宽恕，使工作环境相对轻松，关系相对简单。不少国企，从上到下，喜欢讲假话，关系复杂。爱护员工、关心员工，认为在员工身上花钱值得。所以一般薪水高、福利好（茶点、医疗商业保险）。不少国企，舍得化钱盖楼、买车、舍得化钱吃喝，却不愿在员工身上花钱，老总自己当然大把大把花钱（也化在人的身上，但是在极少数人得益）。（可能只对欧美企业有效）虽然在薪酬待遇差别很大，但是在办公室，强调人人平等，大家一律喊对方名字，不需要喊 “经理”、“某某总”、"董事长"等。 这是一种文化，在西方，工作无贵贱，在餐厅，尊重服务员，不能对服务员斥责，而在国内，见过不少老板，动不动就大声斥责服务员，甚至大骂。培训比较多，主要是内部培训，非常系统, 涉及各个方面，包括沟通技巧、时间管理；也非常专业，毕竟是一流公司成功经验的总结，教你专业做事。

再说说不好的

企业一旦做得很大，许多问题还是会产生的，也许是不可避免的。例如，虚荣、官僚，爱面子、讲排场、太注重形式、过于小心翼翼、效率低、成本高、资源浪费 ...... 记得有个同事，在美国工作好多年，当年在HP（美国本土）工作时，每天活不多，大概只要干2～3个小时，非常舒服。再比如，这些跨国公司招人一定要招名牌大学（Top 5 或 Top 10）的毕业生，其它大学的毕业生一概不招。从平均水平来看毫无疑问，名牌大学的毕业生水平确实高，但名牌大学也不乏庸才（虽然会读书）。许多普通的大学，也有不少优秀的人才，应该不拘一格降人才，反而还可以降低成本。再比如，《杜拉拉升职记》中玫瑰赌气、做假，在家休息6个月，薪水一分不少，之前还得到总裁奖，去了一趟法国。这种事也只能出现在外企 :)

要说的很多，例如大企业效率低，为什么还特赚钱？留到将来再给你分析。

时间不早了，到此为止。

做事的态度与工作态度

企业究竟会带给员工什么？

员工重于利润

员工不是下属，是伙伴

人对了，公司就对了

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对日本——抗击·发展·情绪·理智